西部决策网讯   “密闭、联巷有无杂物、岗位记录清单是否规范、生产工器具是否定点放置……”近日，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采一工区开展由各分管业务的干部严格按照工区定置化管理模式，对岗位资料、标准规范、设备维护等定置化管理情况进行全方位、地毯式大检查，进行逐一评分，每月汇总评分并对优秀岗位予以奖励。评比的同时，对检查中发现的问题进行整理汇总，形成下一步现场管理行动“指南”，引导各班组持续改进工作，让现场既有“颜值”更有“内涵”。
　　
　　为确保岗位定置化管理有效推进，该工区内部开展岗位定置化管理评比活动，建立“考核＋评比”机制，多手段促进岗位规范管理，细化岗位工作记录管理，释放岗位流程管理效能，推动工区规范化管理水平再上新台阶。
　　
　　该工区深入贯彻落实陕煤集团柠条塔矿业有限公司2023年“11512”工作思路，实施工区内部的定置化管理模式实行，即“人员定位、工作定量、设施定置、牌板定标、设备定人、定期检查”，着力提高干部职工的责任心和执行力，使人尽其力，物尽其用，时尽其效。通过对定置化进行设计、组织、实施、调整，为职工创造一个安全、整洁、舒适、明亮、合理的工作场所和空间环境。
　　
　　“整洁、方便、有序、合理，这是定置化管理给我们带来的切身感受。”谈及岗位资料定置化管理，该工区副区长白少奇说，“整洁是脸面，合理是快捷，有序是标准，进一步规范工作程序，才能使工作效率得到提高。”
　　
　　为确保岗位记录统一规范，该工区实施记录“名称＋编号”双重管理，记录名称和编号按专业、岗位统一规范、统一编号，取消多余、冗杂的台账记录，确保岗位流程管理精简高效。要求各专业结合实际，对本专业所有岗位进行排查，明确需要建立岗位记录的岗位，列出岗位清单并对需要建立的记录进行系统梳理，优化岗位工作记录内容，放置在岗位现场，作为记录建立、填写、检查的依据并规范记录填写内容。
　　
　　“我们要求各类记录务必符合现场实际，真查、真试验，据实填写、据实整改，严禁代签字、记录造假。”该工区区长曹振辉说。
　　
　　岗位定置化管理的推行改变了以往工作责任不明晰，吃“大锅饭”的现象，也让职工养成了良好的习惯。为使每个人在每个岗位和每道工序上都严格按照工作标准执行，该工区按照各岗位工种重点工作编制并开展了内部自查“岗位标准流程操作”，确保让每名职工对自身工作所需掌握的标准熟记于心，践之于行。同时，按照岗位工种逐条对照国家行业规章制度标准，重点排查规程措施是否合理、现场能否落实，对查出的安全隐患建立台账，指定专人负责。
　　
　　截至目前，已完成14个岗位标准流程操作规范修订，对岗位人员现场作业各个环节、各道工序及每项分工、具体标准都进行了详细明确，形成了以定人、定时、定量为主体的工作标准体系。
　　
　　“我们结合现场实际，完善各类定置化管理制度和基础标准管理，并严格按照要求，认真抓好现场质量管理，使职工从思想和行动上一体推进、一体落实，促进生产更加顺畅、安全更有保障。”该支部书记冯博说。（张朋涛）