西部决策网讯   今年以来，柠条塔​矿业公司的机电工区始终秉持从“零”开始、安全无“终点”的安全理念，以厚积薄发、博观约取的严谨态度，时不我待、勇立潮头的担当精神，不断推进NOSA安健环管理体系建设，以“方向、发展、反思”为主线，为矿井安全高质量发展的注入新动能。

       以NOSA安健环为“旗”
　　
　　安全发展大如天，安全责任重如山。为进一步抓实当前工区安全措施，筑牢思想防线，该工区负责人将NOSA安健环管理体系与现有管理制度进行深度融合，形成具有机电工区自身特色的管理制度即“2451”管理法，行之有效的为持续推进具有自我特色的NOSA安健环管理体系奠定良好基础。
　　
　　俗话说，需要透过现象看本质，剥开防范安全的“皮下组织”，才能真正看到问题。首先该工区对接下来的工作进行了再部署、再安排、再强化。明确了各NOSA安健环风险区域的职责分工，制定了适用于工作岗位的安健环考核激励制度，其次以NOSA 标准专题研讨、问题反馈等主题会议，进行思想碰撞，强化安健环监督管理体系，最后对工作现场开展风险辨识，全方位进行风险等级确认，任命管控责任人，理论联系实际，因地制宜的强化风险管控措施，向着NOSA安健环管理体系旗帜飘扬的地方，不断奋进。
　　
　　以NOSA安健环为“灯”
　　
　　该工区因时制宜的提出“1355”安全管理办法，即始终坚持1个目标、3个观念、把握5项原则、确立5个步骤。该“1355”NOSA工作法与NOSA安健环管理相融合，以“人、机、物、法、环”为起点，以设备运行、检修、巡检作业方面为重点，以全员参与、全流程管控、全过程监督、全方位考核为要求，持续推进NOSA安健环管理体系建设，用安健环31处区域和77个元素构建点、线、面严丝合缝的闭合管理，形成了常态长效的治理合力。
　　
　　该工区在三月中旬掀起了一场说走就走、全覆盖、拉网式安全隐患大排查。按照NOSA规范和标准，从安健环三个维度对岗点作业现场、设备设施、安全防护、职业健康方面进行全覆盖排查。以分组的形式，井下和地面同步进行排查。井下组深入现场对人员、设备、环境、管理等进行全覆盖检查，地面组根据业务分工，重点检查智能供电、供排水系统运行和安全管理基础资料。同时还严格落实“逢查必考”制度，随机抽出包括副区长在内的部分管理人员和职工就相关业务知识进行了闭卷考试。随后针对发现的问题列出责任清单，逐项落实整改，实现闭环管理。截至目前，累计排查安全隐患20余条，制止教育不安全行为人员6余人​次，本次隐患排查活动形成了区域管控、点面推进、上达下效的横向拓展，多点发力构建NOSA安健环管理体系向纵、深发展。

　　以NOSA安健环为“镜”
　　
　　“电器设备接地极不符合要求，立即处理；材料码放混乱，立即处理……”
　　
　　据了解该工区始终坚持以问题为导向，通过上级检查和自我纠察等两方面不断完善NOSA安健环管理体系。以目标引导考核，以考核检验成效，以成效服务发展，将针对NOSA检查问题，不断持续进行整改反馈。不论是地面还是井下，对变电站内的行走路线、安全区域进行重新划分、更新标识，每一面高压开关柜都有自己的“身份码”等一系列质量标准化的改进使现场工作环境更上一个新台阶，将隐患减少或者消除在事故发生前。还采取责任落实到个人、细化风险责任清单，提高安全意识，杜绝“三违”行为及不安全事件，做到“时时、处处、事事、人人”识风险、控风险，形成了NOSA安健环管理体系全员、全过程、全覆盖。
　　
　　下一步该工区将施行NOSA安健环管理体系的“行走化管理”为了避免“闭门造车”，管理人员将会深入工作现场，抓精、抓实、抓细，以及不断推动NOSA安健环管理的对标学习，取长补短，力争在最短时间内取得最大的成效，进一步将NOSA安健环管理体系与人的安全行为治理工作融合，达成一致，形成互补，最大化地将其运用到实际工作当中，最终实现安全事故‘零’目标。