西部决策网讯   当前，正值全国“两会”期间，柠条塔矿业公司洗选煤运营中心高度重视，认真贯彻关于切实做好两会期间矛盾隐患排查治理工作，自觉践行政治责任，以“四个强抓”确保安全稳定，扎实做好各项安全生产工作，全力防范各类生产安全事故发生，确保“两会”期间安全生产形势稳定。
　　
　　强抓安全培训。立足岗位需求，以安全作业标准为前提，严格依照全员安全培训要求，采用专题学习、微讲堂、警示教育，积极推行“大家来找茬”图片抓三违、“三违”知识快问快答等多种培训形式，加强操作规程、应知应会等知识的学习，深入分析研判中心、设备、班组、人员安全管理形势，不断提升从业人员安全意识，敲响思想上的“警钟”，拧紧工作上的“发条”，及时解决干部员工安全管理中遇到的突出问题，筑牢“安全堤”。
　　
　　强抓风险辨识。组织技术力量，针对可能存在的现场安全风险进行超前预判、动态辨识评估，落实分级治理机制，实现各类安全风险有效管控。在具体落实上，根据洗选工艺实际，对照岗位风险源辨识及相关标准，以人员的操作行为为核心，综合工艺、设备设施、环境等多个因素从工序、设备、操作行为进行辨识危险源，注重抓小、抓细、抓实，明确行为主体，绘制清单并分级管理。严格落实管理人员责任包机制，加强现场高空、动火、受限空间等风险作业的全过程监督、全流程管控，坚决做到不安全不检修。
　　
　　强抓隐患排查。加大各级安全检查频次和力度，大力开展生产全过程的隐患排查，及时查摆安全漏洞，从源头上杜绝和减少事故。近段时间，该中心从“严、全、细、实”出发，紧盯生产关键环节，深挖细找，对两家运营单位每周组织一次全覆盖安全大检查，重点排查现场存在的薄弱环节、关键部位和特殊作业情况进行细化责任，责任到人，确保及时消除隐患深入摸排隐患问题，明确整改措施，限定时间节点，及时将问题隐患扼杀在萌芽状态。
　　
　　强抓生产组织。严格按照公司下达的洗选任务，结合年度生产目标，坚持“稳中求进、稳中求好、稳中提质、稳中提效”总基调，优化生产布局，精心组织生产。在生产布局方面，超前计划、靠前指挥，重点突出选煤厂智能化建设、管理人员设备包机责任、设备全生命周期管理、中心双值五跟等各项管理制度，同时合理调配现场资源配置，强化人员配置和人员履职，抓紧、抓实、抓细、抓牢各项工作，提高生产效率，确保生产秩序稳步推进。（樊瑛瑛）