西部决策网讯    来到柠条塔公司主斜井带式输送机上，乌金滚滚倾泻向前，源源不断的运往地面。皮带运输工区管辖的胶带机运输系统作为原煤由“采”到“销”环节中的关键角色，发挥着举足轻重的作用。2022年以来，该工区立足公司各项决策部署，将精细化管理贯穿整个运输线，圆满完成年度公司既定任务。
　　
　　党建+履职担当有落实
　　
　　党建领航凝心，文化引领聚力。该工区以安全稳定为重点，将党建工作与中心工作深度融合。成立了多个党员攻坚小组，带动工区职工对工作疑难问题进行研究讨论，解决难点问题10余条，衍生出创新项目120余项。成立了主煤流系统常态化运行工作小组，指定工区副职中的党员担任组长，以常态化优化整体系统为主要任务，同时协调、解决运行过程中存在的问题，保障了主煤流系统的稳定运行。
　　
　　履职险难处，重担显担当。去年年底，公司N1217、S1206两个工作面依次进入安装阶段，该工区根据公司整体安排，迅速行动，成立N1217、S1206顺槽安装党员突击队，现场检查、列整改问题清单、督促问题整改、逐一验收整改结果，抢时间，保质量，顺利配合完成两个工作面顺槽安装工作，实现了安全生产平稳衔接。
　　
　　实效化开展党员责任区、党员示范岗等工作，确立各区域设备稳定性运行的第一责任人，提高了突发状况的快速响应能力。紧急事件发生时，第一责任人需第一时间赶赴现场，根据情况做出决策，组织作业人员进行处理，助力安全生产工作顺利开展。
　　
　　管理+安全高效有保障
　　
　　在顶层设计上下功夫，以“一核三零四融”模式夯实安全生产基础。坚持“一切事故都是可以预防的”核心理念，以岗位零隐患、操作零违章、设备零影响为目标，将岗位流程与风险预控、班组建设、精益管理、安全教育四项工作相融合，扎实促进安全生产，安稳保障系统运行。
　　
　　该工区与全体职工签订了安全承诺书，强化全员安全意识；丰富周五安全学习的形式，常态化开展岗前安全预想、每人一题、作业规程学习、自救互救知识培训等活动，寓教于乐的方式使安全理念潜移默化地深入人心，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我必安全”的转变。
　　
　　在精细化管理上下功夫，持续提升安全生产标准化水平和推进NOSA安健环区域建设。通过对照《煤矿安全生产标准化评分办法》及相关标准规范，制定整改措施10项，整改问题80余条。建成南翼2-2煤等3处精品硐室，完成了绝缘设备、工器具、油脂配备等多项物资定置管理和安全警示标识、岗位风险提示卡、设备管理牌板等全范围配备，促进了人、机、环的和谐统一，形成处处有实效、处处有新貌的新局面。
　　
　　创新+创效降本有提升
　　
　　该工区依托“四型三效五提升”全员创客工作法，使得员工创新积极性明显提升，参与度达到了90%。创新项目《井下PLC程序远程操作系统实用技术》使用成效显著，在减人增效的同时提升了煤流量；创新项目《顺槽改进型弹簧式清扫器》大幅减少了加工次数，使材料的使用寿命增长一倍。2022年该工区共计上报技术创新项目120项，获奖69项，其中二等奖2项、三等奖9项，累计创新奖励达到50万余元。
　　
　　以保供、降本、增效为中心，该工区不断探索与实践，创新实施两项革新--《成本管控考核制度》和“三全两控一对标”立体成本管控模式。以强化成本管控、保障原煤运输为主线，提前谋划、过程控制，强化生产组织平稳度、材料管理绩效考核。2022年，机电事故影响率同比下降30%，吨煤电耗降低15%，全年累计节省材料费20.6万元。
　　
　　鞍马犹未歇，战鼓又催征。新的一年，皮带运输工区将聚焦公司“11512”工作思路，以争创一流工区的昂扬姿态，追赶超越、创新作为，扎实推进安全生产工作，为公司产销系统平稳高效运行贡献力量。（ 李小刚 尚霆）