西部决策网讯 在紧跟公司上级相关决策部署，又结合工区自身实际工作情况后，皮带运输工区在今年第二季度重新完善了工区整体管理办法，从多个角度重新出发，实现了管理水平和整体业务水平的再突破。

标准化专人负责，安全与环境两手抓

    杨雄作为一名入职一年的大学生，因为表现突出，被公司直接任命为见习班组长，并在机电检修班中主要负责质量标准化相关工作。“标准化建设就像开卷考试，答案都给了你，但真的让你着手去做，就发现处处是门道，事事不简单。”秉持着“生产能力都是建立在安全的基础上的”这一理念，工区首先完成了井下标准化图牌板的悬挂工作，在井下所有皮带机头以及胶运巷，随处可见的是一个个醒目的标语提醒工作人员时刻注意自身安全、保护他人安全。美化了环境的同时也提升了人的安全意识，在这些提示潜移默化的影响下，工区力争在本季度再度实现“零故障，零违章，零事故”的“三零”目标。

再优化检修体系，进一步提高运输效率

    作为整个井下生产的动脉，皮带机的故障必定会牵一发而动全身，这对检修人员的业务水平是一个考验。在S1232，S1204这两条新顺槽皮带投入使用后，机电检修班更新了检修方法，主要表现在设备点检，专人待命这两个方面。设备点检是指一个皮带机配备一个检修小组，包括一名包机组长，一名包机电工以及一名岗位工，三人配合，组长负责处理机械设备的检修与维护，例如换托辊、润滑等工作，电工负责电器设备的检修，岗位工则需要时刻巡查整条皮带机，随时发现问题并配合小组成员解决。在设备点检方案落实后，胶带机发生隐患的风险大大降低，为井下原煤运输消除了风险。专人待命则是指检修班每天都会挑选出业务能力过硬的人为可能发生的故障做出应急准备。新检修体系的完善，使班组真正做到了用检修降低风险，用备案应对风险，进一步提升了对不确定因素的承受能力，真正做到了防患于未然。

重视劳动纪律，重塑精神风貌

在公司纪委下发整顿劳动纪律相关文件后，工区管理人员十分重视，并在多次周三政治学习中反复强调，对曾经出现过违反劳动纪律现象或初次违反劳动纪律人员都进行了关心谈话，并要求其做出检讨并在三个班组中宣读，让工区成员都能看到其端正态度遵守纪律的决心。在宣读后，当事人能诚恳的意识到自身错误并在后来的工作中树立岗位责任心和集体意识，在区队的爱护鼓励下，重新积极地投入到了工作生产中。这一事例充分表明了工区对犯错误职工的正向引导力以及工区对劳动纪律的重视，全体成员也能在此类事例中吸取教训，弥补自身不足。（供稿人 齐嘉乐）