西部决策网讯一季度以来，柠条塔矿业公司机电工区在安全生产中下大力气，以区队、班组为主，岗位与专业技能为辅，有效制定出合理有效的隐患排查治理措施，进一步完善了隐患排查治理制度，提高了隐患排查治理的针对性、时效性和实效性，多点发力构建安全屏障。
　　
　　抓素质——队伍建设到位
　　
　　该工区按照公司“1115”安全管理模式要求，以建设本质安全型矿井为目标，不断强化班组建设，提高职工的自保、互保、联保等安全意识，充分发挥党员的模范带头作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。同时安排班组长要抓好巡回检查，特别是对安全上的“薄弱人”要多提醒，发现违章行为要坚决制止。促进“自我约束、相互监督、持续改进”的现场安全管理机制，真正做到“四不伤害”，形成党政工团齐抓共管科学合理有效协调的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制，确保安全生产。
　　
　　抓指标——安全考核到位
　　
　　为提高职工的安全素质，坚持不断的进行正面灌输，该工区扎实开展基础性安全培训工作，由班组长担任授课老师，认真分析安全生产工作中的薄弱环节，细化原因分析，坚持推行安全知识每日一题，每周一问，每月一考。
　　
　　通过学习日、班前会等方式，继续强化职工对《煤矿安全规程》及《安全生产法》的学习，开展以提升全员安全意识，业务素质专题培训活动，有效指导安全生产工作。当前，该工区的每位职工都在把简单的事情重复做，用规程标准、安全措施来要求自己，做到脑中“警钟长鸣”，绷紧安全意识弦。
　　
　　抓制度——责任追查到位
　　
　　该工区在责任问责做法方面改变以往的“大撒鹰式”，进一步细化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作机制，明确责任范围，确保生产安全责任落地。
　　
　　实行安全责任目标一票否决制度和重大安全事故责任追究制度，强化督导问责，以刚性问责推动工作落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，将职责分工细化，层层分解到班组、个人，做到“明责、知责、履责、尽责、问责、追责”。
　　
　　通过实际行动让“要我安全”转化为“我要安全”，着力营造良好的安全文化氛围，促进工区安全持续动态达标。
　　
　　（供稿人： 马杰）