西部决策网讯近日，陕北矿业柠条塔公司审时度势积极作为，通过打好安全管理“组合拳”，引导全员压实主体责任，进一步提升安全防控“含金量”。

　　

　　“组合拳”敲响安全钟

　　

　　为让全体职工真正受到警示教育，切实做到警钟长鸣，柠条塔生产调度指挥中心积极开展“现身说法”安全活动，通过播放事故案例视频，邀请身边人说说心里话、讲讲安全事。围绕亲身经历过的“危险镜头”或“违章行为”，讲述事故隐患带来的伤害和损失，并针对事故案例学习，谈感想、讲体会、总结经验，着力提高职工按章作业自觉性。

　　

　　该中心坚持关口前移，推行预控管理。要求每班施工前，区队跟班人员、班长、验收员共同对现场的设备、人员、环境进行安全评价，对施工过程中可能存在的各种危害因素、风险隐患进行辨识，确保经安全确认后再施工，对现场不具备安全生产条件的一律不准开工，切实做到“不安全不生产，不安全不施工”。

　　

　　据了解，柠条塔生产调度指挥中心持续通过温馨提醒、教育引导、警示鞭策等形式，开展安全知识培训、事故案例分析、安全整治等活动，营造“人人都是安全员、天天都是安全日”的浓厚氛围，为安全生产保驾护航。

　　

　　随机“听”开创新方法

　　

　　连日来，柠条塔矿业公司外委单位召开班前班后会时，职工们发现时常出现一些不请自来的“新客人”。这些不速之客，是由生产调度指挥中心当天值班和包保工作人员组成的，专门对外委单位班前班后会安全教育质量进行现场评估考评。

　　

　　为认真落实安全教育岗位主体责任，该中心以加强班前班后会安全教育质量为着力点，通过随机听课、座谈了解、查看资料等方式，进行现场评估和集中抽查。针对班前班后会重视程度不够、安全教育质量不高、会议时间没有保证、会议内容准备不充分而造成教育效果大打折扣的单位，要求根据职工不同岗位、不同时期、不同阶段、不同季节因素，区分不同类型，实施重点教育，切实发挥好安全教育“小课堂”作用。

　　

　　此外，为消除因班前会学习时间过长而影响职工交接班时间的矛盾，生产调度指挥中心帮助各单位就“如何主持好班前会”进行了研究分析，不断提高安全学习 “含金量”。

　　

　　“靶向整治”清除隐患盲区

　　

　　“出现事故可怕，但最可怕的是不知道出现事故的根源和症结在哪里？以后不知道怎样防治？。”这是生产调度指挥中心安全例会讨论的内容。

　　

　　面对严峻的安全形势，该中心针对近期发生的事故和安全生产、安全教育工作重点，深入剖析安全生产中的隐患苗头和薄弱环节，力求使各工区真正摸清影响安全生产的关键环节和易被忽视的隐患，达到资源共享、互动警示、共同提高的效果，进一步夯实安全生产基础。

　　

　　据了解，生产调度指挥中心通过基层包保工作，定期举办党员话安全、互查互检等活动，帮助职工找准出现事故的“症结”。同时，在组织开展安全大讨论活动中，对讨论结果和习惯性“三违”与安全不放心人的各种外在表现进行了广泛征集、梳理和整合，教育职工对号入座，及时制定有针对性的应对整改措施，进一步强化干部职工的安全意识。

　　

　　（供稿人：王亮）