西部决策网讯四季度以来，柠条塔矿业公司迅速掀起“百日安全”贯彻热潮，坚持以会议精神为引领，认真分析四季度安全管理特殊因素，通过实施严密措施，把好安全关口，为实现全年安全生产任务目标提供坚实保障。
　　
　　启动“硬核”防线
　　
　　安检员、瓦检员、验收员、技术员和班组长、跟班区长“四员两长”是矿井安全生产的重要屏障。柠条塔矿业公司严抓“四员两长”管理，切实打造“硬核”安全防线。
　　
　　柠条塔矿业公司明晰“四员两长”职责范围、管理权限和安全责任，充分赋予现场安全管理权，切实做到了权力下放，让他们敢抓敢管。强化“四员两长”的履职考核力度，将在安全管理、任务完成、作用发挥等方面的情况全部纳入三项机制考核，对表现突出的直接纳入公司年度安全管理能手和先进个人候选名单，对特别突出的纳入到矿井后备干部储备库，以此提升“四员两长”的自主管理能力。
　　
　　实施“安全”体检
　　
　　“我们坚持区队24小时‘双跟班双管控’制度，一人跟现场管控，一人抓生产调度，及时发现隐患，及时进行整改，做到立查立改。”柠条塔胶轮车运输工区负责人介绍。
　　
　　通过严格执行隐患闭环排查治理体系，即对隐患分岗位、班组、区队、专业部门、矿井五个级别进行排查，通过排查、记录、汇报、整改、验收、闭合六个步骤分析，实现隐患闭合管理。在每周一次检查、每旬一次督查、每月一次安全例会的基础上，专门成立了机电运输、通风防尘、地面生产等多个安全检查小组进行专项检查，分专业统筹有序地对井上下各系统、各生产作业场所开展隐患排查，实行安全“体检”，将安全隐患消灭在萌芽状态。
　　
　　同时，柠条塔生产调度指挥中心通过建立安全“全方位追责体系”，对出现安全问题的单位，做到原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过”，形成人人管安全，人人要安全的浓厚氛围。
　　
　　联合“会诊”研判
　　
　　该公司将矿井安全风险防控作为安全管理的重要一环，坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”，重点围绕防治水、顶板治理、提升运输、“一通三防”等重大危险源威胁，分专业列出问题清单，逐项制定改进措施，每项措施明确工程量、设备配置、资金预算、施工单位、责任人、时间节点等具体要求，做到分类指导、集中治理。
　　
　　针对外委施工单位井下作业区域分散等情况，柠条塔生产调度指挥中心建立“安全隐患会诊机制”，定期围绕安全生产重点、难点问题进行会诊研判，对各类数据进行深度挖掘分析，不断提高预知预警能力，提前部署应对，做到安全生产防患于未然。同时，将业务技术骨干划分到不同小组，通过基层包保的形式开展一对一安全帮教。截至目前，排除井下隐患50余个，现场解决设备运转问题9起，帮教人数达到60人次，各项数据充分彰显柠条塔矿业公司打赢四季度“安全生产攻坚战”的决心和信心。（供稿人： 王亮）