西部决策网讯 近日，柠条塔公司在跨越式完成组织机构改革、管理层级压缩，畅通各级管理人员成长通道之际，该公司成立了以主要领导为组长的工作领导小组，明确责任、制定时间表，将工作重心有意识的转移到全面清退井下劳务派工工作上。

　　

　　面对基层单位用工紧张和员工岗位调整维稳的双重困难，柠条塔公司坚持统筹兼顾、稳定有序，合理配置，规避风险的原则，按照陕北矿业公司“调剂一批、清退一批”的思路开展剩余井下劳务派遣工的清理工作。首先该公司在“一线精干、二线保障、三线精简”的定员配置思想下，通过业务重组、流程梳理，科学合理为各基层单位定员，对于考核排名靠后的、超龄的、学历偏低的，不能满足矿井生产需要的劳务派遣工退回劳务公司，体现定员标准规定和井下劳务派遣工清退的刚性。其次是结合矿井生产经营实际情况，在充分分析地面操作岗位合同制员工与井下劳务派遣工岗位的匹配性的基础上，以轮岗轮岗锻炼、培养多技能复合型人才为出发点，以全覆盖的差异化薪酬分配机制，激励青年员工主动转岗、积极入井，彰显以人为本的柔性关怀。再次是在排除不安全、不稳定因素的前提下，确定岗位调剂人员名单，确保公司安全生产秩序正常、员工队伍稳定，表明矿井清退井下劳务派遣工的硬核决心。

　　

　　据悉，目前该公司已完成各类用工结构的详细摸底，确定了需调剂岗位人员及清退劳务派遣工名单，于8月底正式完成全部井下劳务派遣工的清退工作。（王冲）