西部决策网讯 为了提升工区安全管理水平，夯实工区安全基础管理，皮带运输工区加强安全教育，狠抓安全生产检查，严格奖惩力度，以彻底解决问题为目的，对症下药，齐心绘就“安全画”，把工区安全管理推向更高水平。

 

　　提高安全意识“不闯红灯”

 

　　“小刘，根据刚才班长分配给你的工作任务进行当班工作安全预想。”

 

　　“检修电器设备时，严禁带电检修、安装、挪移电气设备，防止发生电器伤人事故，安全预想完毕。”这是该工区班前会安全预想的一幕。

 

　　安全离不开长期的叮嘱，该工区利用班前会、宣传标语、安全培训等多种形式，广泛开展安全教育，大力激发安全生产“正能量”；同时大力抓班前安全确认，排查入井“不安全人”，从“是否有小伤小病、是否存在精神、身体疲劳、是否饮酒、是否存在睡眠不足、是否玩乐过度、是否离岗三天以上返岗、是否存在家庭负担、上班途中是否遇到烦心事”等多个方面进行全方位安全“体检”，有效杜绝了职工“带病”上岗。

 

　　排查安全隐患“不留死角”

 

　　“开机前必须发出预警信号，防止开机时预警信号发出不及时造成人员不能及时撤到安全区域造成人员伤亡……”这是该工区皮带机司机每班工作时边操作边默背的话。

 

　　该工区以人的安全行为治理为契机，将管理中心前移、重心下移，力量下沉，每班由跟班队长对各岗位进行“地毯式”排查隐患，对于发现的隐患根据现场实际情况，可以处理的立即处理，无法处理的明确责任人、验收人和处理期限，限期整改。处理不彻底，处理不到位的通过班前会通报让问题暴露在“阳光”下，确保安全隐患及早发现、及早消除。

 

　　明确奖罚分明“不讲情面”

 

　　“为什么没有系帽带？”

 

　　“井下干活热，系帽带不停的出汗，脸上难受的。”

 

　　“井下到处都是锚杆、锚索，稍不小心碰一下就是一个大口子。你这是对自己安全的不负责任，今天当班扣除5分。”这是该工区副队长在井下现场查隐患的一幕。

 

　　该工区以绩效考核为引领，加大奖惩力度。对违反劳动纪律等及时追究责任，对及时发现并遏制安全隐患的职工给予重奖，以“考核和奖惩”相结合的方式鼓励职工群众开展隐患自查自纠，调动职工的积极性，鼓励全员查隐患，做到“发现即制止、发现即纠正”，切实将安全管理落实到日常工作中。（供稿人：白江江）