“十三五”以来，中国石油陕西榆林销售分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧密围绕党中央、集团公司、公司深化改革、主题教育、转型升级、提质增效等系列攻坚目标，审时度势、勠力同心、砥砺前行，分公司发展站在了新的历史方位。

　　

　　砥砺奋进的五年。组织机构设置持续细化完善，原片区管理人员职能逐步理顺优化，车改工作在全省率先启动，用工模式持续创新，“以劳取酬、多劳多得、少劳少得”分配机制规范运行。成功开通政务服务中心窗口，第一座榆阳城区女子加油站成功打造，退休人员社会化管理移交全面完成，人才晋升通道更加顺畅。

　　

　　攻坚克难的五年。区域、加油站电话费、网络费、电费统一管理，区域公务车辆油料费定额拨放，取消加油站各类日报表打印，开设加油机虚拟“备件库”。建立协同系统事前审批机制，预算、费用自主上报和报销权力下放到站，“营改增”政策全面落地，招投标“管办分离”原则灵活应用，政府历史欠款全力追回。

　　

　　追赶跨越的五年。“一站一策、一客一策”自上而下差异化营销策略精准实施，“四位一体”现场服务监管机制全面运行。大数据平台、全流程诊断相继见效，“星工程”体系建设、阿米巴单站核算持续深化。成品油市场整顿工作进入关键阶段，与中石化、延长壳牌竞合关系逐步融洽。客户服务体系加快建设，横靖区域腾达加油站培训基地成功打造。

　　

　　提档升级的五年。线上线下一体化营销体制基本形成，自有商品销售力度不断加大，非油库存结构得到优化，扶贫助农活动开展有声有色。成功打造多座百万元便利店，汽服业务全面落地，柴油尾气净化液加注机投入使用。

　　

　　统筹发展的五年。加油站防渗改造项目圆满收官，品牌合作经营逐步拓宽壮大。克服施工阻挠、政府洽谈等重重艰难险阻，成功打造全省第四座智慧型沙河二路加油站，建站坎坷经历形成“沙河二路不屈精神”，得到了集团公司董事、党组副书记段良伟同志的充分肯定。

　　

　　稳中求进的五年。坚守安全环保“红线意识”，强化风险因素辨识，稳步推进加油站HSE标准化建设；建立“抓两头控中间”油品全流程管控机制，油品质量得到有力保障；建立“第三方+全员”油品运输监督机制，严厉打击了运输过程中油品偷、盗、换等违法行为；全面推行V20体积管理，开发月末库存自动盘点软件，损耗治理取得了突破性进展。

　　

　　凝心聚力的五年。坚持党建经营融合不停步，采取多种形式推动学习教育深入开展，整体合力显著增强；定期开展走访慰问帮困送温暖活动，员工队伍士气得到提升；重视人才培养和发展，“三单两册”培养名单基本完善建立；加大“微腐败”惩治力度，工作环境得到全面净化；持续巩固主题教育成果，党员先锋模范作用在经营活动中充分彰显。

　　

　　现站在历史与未来的交汇点，分公司将更加坚定信心、奋发有为，全力推动分公司在新起点上开拓新局面，在新常态下迈上新台阶，为集团公司实现高质量发展、公司实现转型升级、分公司实现扭亏为盈目标做出更大的新的贡献！（供稿人：戴海鹏）