西部决策网讯 近期，我们学习了煤矿事故案例，一幕幕灾难性的事故发生片段，让我感觉到人的生命在灾难面前是那么的脆弱。作为一名煤矿基层管理者，我让自己冷静下来，去思考这一起起煤矿事故发生背后的根源所在，发现有些事故存在它发生的必然性。为避免类似事故发生，提高班组安全管理水平刻不容缓。
　　
　　首先要将“安全第一，预防为主”的安全理念真正让大家共知、共享，做到时刻不忘安全。真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，我们要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
　　
　　其次要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决危害安全的各项“疑难杂症”。
　　
　　总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进柠司的高质量发展。（供稿人：王亮）