西部决策网讯 陕北矿业柠条塔公司生产准备工区坚持以“双一流”班组建设为目标，以打造标准化安全班组、亲情化氛围班组、精细化创新班组为切入点，全面提升职工综合素质，激发班组“细胞”活力，不断推进双一流班组向前发展。

 

　　打造标准化安全班组

 

　　安全管理只有起点，没有终点。该工区始终坚持“100-1=0”的安全理念，不断强化安全“红线”意识，坚守“底线”思维,进一步夯实了安全基础，保证了安全生产形势持续稳定。为引导职工牢固树立安全生产意识，该工区充分利用班前会班后会、周三周五学习时间开展安全形势任务教育、安全事故案例分析等活动，做到人人学习有签字、有记录、人人熟知事故原因和防范措施。充分发挥班组长的管理作用，加大现场安全巡查监管力度，切实履行监督管理职责，坚决杜绝三违行为，打造标准化安全班组。

 

　　打造亲情化氛围班组

 

　　班组内部每周开展一次谈心活动，了解员工在生活、家庭、工作等方面的问题，并及时解决。通过交心，班组成员之间相互信任、相互支持、相互配合，职工之间成为了工作上的搭档、生活上的益友，使班组工作既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊，过去有事大家“推着转”，现在人人抢着干。大家工作热情越来越高，无论是什么工作大家都能主动积极的去完成，真正形成“一荣具荣，一损皆损”的工作态度。使班组在创下许多可喜成绩的同时，也成为工区班组建设的一面旗帜，一个标杆。

 

　　打造精细化创新班组

 

　　“创新无大小，能用就是宝。”生产准备工区把创新创效贯穿于安全生产全过程，积极寻求新的发展动能，倾力建设“创新创效班组”。

 

　　该工区坚持引导职工以创新思维突破技术难关、解决实际难题，积极开展合理化建议征集、排除故障“小妙招”征集活动和“金点子”交流会，调动职工主动参与创新创效的积极性。制定《全员创新管理办法》，在每季度开展班组之间的全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的原创人员和参与人员进行表彰奖励，同时，将他们纳入区队后备班组长的“人才库”，让积极参与者名利双收。（供稿人：曹振辉）