西部决策网讯 近日，陕北矿业柠条塔公司综采一工区在双创工作进展中开展四项转变，助推工区双创工作突破瓶颈。

 

　　由全员向骨干转变

 

　　该工区在公司推进全员双创工作期间，能够积极制定举措得当奖罚分明的实施方案，面向各个岗位的全体员工进行全面的双创工作。但是在不断开展的过程中，部分人员和项目处于了瓶颈期，全员的思维模式似乎被禁锢，缺少了创新动力。工区面对这一实际情况，积极进行座谈和交流，将全员创新的工作思路向骨干力量进行转变。召集前期自我创新能力强的员工和参与创新项目的员工成立创新骨干小组，进行思想的碰撞和发散，确保工区双创工作创新力不减。

 

　　由集中向发散转变

 

　　该工区前期的创新项目，其中有95%集中在各自工作的岗位上。成立创新骨干小组后，明确了创新工作的开展不仅仅由岗位工作的人员推进。在开展双创工作中，有时也会有当局者迷旁观者清的情况。鼓励创新骨干小组抛弃自身工作的工种和特长的局限，发散思维模式的进行全面的创新工作开展。同时，该工区强调在确定了攻克的难题后，要进一步集中力量和思路进行立项攻关，确保工区双创工作力度不减。

 

　　由理论向实践转变

 

　　该工区按照公司工会要求，强化员工创新工作的实践落地工作，要求思路变成现实，要经过岗位的实践验证后并制作创新项目简介和效益对比数据后再按照工区的实施方案进行奖励。杜绝了以往部分员工只有思路、能否创效、执行难度等困扰双创工作难题的出现。通过这一转变，强化了员工对创新工作的立项的审核工作、强化了员工之间沟通交流和使用期间信息收集工作并激励了员工对创新工作开展的认知度，确保工区双创工作动力不减

 

　　由后续向超前转变

 

　　随着双创工作的持续推进，后续的奖励机制不能有效的促进双创工作的实施和开展。该工区针对这一情况，在前期确定立项之初就给予适当的补助，引导和激励项目的最终成型和顺利在工作现场的实施。通过这一转变，允许员工在项目实施过程中犯错、允许在开展期间进行更改，让项目能够顺利的落地并实施，确保工区双创工作推力不减。（供稿人：刘慧龙）