西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 李鹏）今年以来，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区紧紧抓住班组建设这一关键环节， 不断创新班组安全管理模式，强化班组建设，有效发挥班组现场安全管理的第一道防线作用。

 

　　在班组管理方面，该工区健全完善安全生产管理体系，为确保《安全行为基本要诀》牢记于心，工区制定了开班前会前五分钟时，班长组织所有员工进行组织学习、抽背、宣誓，随机抽查职工对“五要诀”内容及其释义的掌握情况。

 

　　严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、工程质量不合格不升井、责任不明确不交班、问题隐患不整改不接班。

 

　　针对班组目前实际，该工区着力抓好班组安全教育，组织员工学习近几年来发生的具有典型教育意义的事故案例，增强员工安全操作意识，提升安全警示教育效果。同时以岗位练兵、“师带徒”、党员、技术骨干现场传经验、手把手教技能等模式，让职工更多了解设备性能原理，将理论学习和实践相结合，极大的提升了员工解决生产现场问题的能力。

 

　　该工区通过建立健全班组考核激励机制，培养班组员工爱岗敬业精神，激发了班组生机和活力，促进班组成员之间团结互助，有力提升标准化班组管理水平，实现个人与班组共同进步，推动班组精益化管理再上台阶。