西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 李志荣）在陕北矿业柠条塔掘进三工区，提起机电检修班杨小鹏，大家都一致评价他“对待工作尽责，班组管理有方，是班组长中的佼佼者，是井下电器开关的赛‘华佗’”。

　　该班组共有35名成员，主要承担S1232掘进系统和北翼3-1煤集中回风巷快速掘进电器设备检修维护保养等工作任务，是掘进系统中的重要班组之一。

　　“检修班是工区的驱动模块，只有制度完善，才能管理有序，进而激活细胞。”杨小鹏作为一班之长，首先以制度建设为抓手，先后完善了《培训管理制度》《考勤管理制度》《班务公开制度》等一系列制度，做到了班组成员有分工，责任有落实，考核有制度，为提高班组管理水平献计献策。在S1232连采机检修中，他严格执行安全管理制度，注重检修过程管理，紧盯员工作业行为规范，让员工在安全、文明、规范的环境中作业，从根本上保证了安全生产。

　　“员工的素质决定工作质量，培训是素质提升的最好途径。”在这种思路的引领下，杨小鹏始终在班组培训上做文章、求质量。他针对班组青年职工较多、实践能力偏弱的实际情况，发挥“师徒结对”的“传帮带”作用，把培训课堂摆在井下现场，组织“一对一”技能提升、“一带多”技术攻关等实战演练，提升了青工分析和解决问题的能力，促进了班组整体水平不断提升。“在班长的带领下，我们人人都是‘充电宝’，不知疲倦地消化吸收、学习实践。”上半年来，在掘锚一体机安装调试试生产以来，班组人员克服工期紧、任务重等困难，团结协作，攻坚克难，实现零事故影响，展现了良好素质和过硬作风，受到领导的一致好评。

　　“针对目前掘锚机掘进支护不同步的先进性和复杂性，我们要在工艺上进行改进……”这是机电检修班班开展创新活动的一个场面。鉴于班组专业的特殊性，杨小鹏积极组织创新活动，成立创新攻关小组，发挥每位成员的潜能，激发他们的积极性和创新性，让每位成员体会到团结协作、不断创新的重要性。由他牵头的“老开关新利用”在公司创新活动中受到嘉奖并运用到实践中，有效提高了设备的利用效率。

 

　　“班组管理是一门学问，一年来我虽然在班组管理方面积累了一些经验，但还需要不断努力进步，凝心聚力把机电检修班班打造成一流班组。”杨小鹏谦虚地说道。