西部决策网讯 聚焦全年目标不放松，力争实现“双促进”“双丰收”。近日，为了让人力资源“三项制度”改革工作顺利开展，改革进度不受疫情影响，柠条塔矿业公司人力资源部全体工作人员参加了由上级单位组织的“人力资源三项制度改革难点与对策”线上培训课。

培训现场

　　“三项制度”改革是陕北矿业公司今年的重点工作，主要任务是完善员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的管理体制，推动差异化薪酬激励。以效率和效益为导向，制定企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资政策和正常增长机制，助推企业实现高质量发展。

　　

　　培训现场，参会人员戴着口罩，一边目不转睛看着大屏幕，一边聚精会神听着讲解。“此次培训，目的是为深入贯彻中、省有关国有企业改革的文件精神，紧紧围绕公司发展战略，深入推进人事、劳动和分配制度，从源头上解决‘三项制度’改革过程中存在的疑难问题，确保改革工作顺利推进、取得实效。”该公司人力资源部部长康学寿说。

　　

　　据了解，此次培训以“薪酬分配制度、干部人事制度、劳动用工制度”三项制度为基础，以“收入能增能减、岗位能上能下、员工能进能出”为目标，以三项制度改革的发展历程、关键策略、顶层设计框架为切入点，从岗位体系的改革要点、薪酬体系的改革要点、绩效管理体系的改革要点、三项制度改革推进路径等四个方面详细阐述了人力资源“三项制度”改革的难点与对策。

　　

　　“去行政化岗位体系设计、双池量化积分薪酬体系、123策略绩效管理、滚动任务绩效考核等内容切实有效，值得我们借鉴学习。”理论知识结合经典案例的授课方式，让该公司人力资源部工作人员在解放思想、打破传统思维的同时收获了更多新思想、新理念。（供稿人：苏志成）