“变则通，通则久”。在中国石油深化改革总体布局的大背景下，“十三五”以来，特别是专业化重组的三年来，中国石油集团测井有限公司（以下简称“测井公司”）牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线和灵魂，用党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神指导企业改革发展实践，坚持创新驱动，凸显专业化重组和“研究、制造、服务、应用”一体化发展的优势，在较短时间内实现装备技术升级，大幅提升测井服务保障能力，以新业绩、新局面、新形象实现了跨越式发展，为中国石油增储上产、提质增效提供了高质量服务和高效率保障。

 

　　深化科技创新，打造测井利器。测井发展的关键在于装备技术，专业化重组为提升测井技术实力提供了更大的平台。围绕制约油气勘探开发的测井技术难题，测井公司以市场需求为导向，聚合技术优势，激发倍乘效应，加强基础研究和关键核心技术攻关，自主研发出具有国际先进水平的标志性大型CPLog测井成套装备，推出新一代远程测井地面系统，自主成像测井技术跨入多维高精度成像时代，地层评价随钻成像测井形成系列，水平井高效桥射联作2.0技术系列推广。建立了岩石物理实验、仪器性能模拟与设计等10个科技创新平台，形成基础方法、机电设计与仿真等全生命周期创新研发体系；建成自动化机械加工和自动焊接生产线，时效和产能均提高45%以上，并实现测井芯片试生产，核磁探头、感应线圈、3D打印极板实现批量生产，制造加工初步实现自动化。同时，围绕产业链部署创新链，测井公司深入油藏研究，创新地层电磁场论，为新仪器研发奠定理论基础，全力发展新一代测井仪器；设立测井芯片研究室、光纤传感传输研究室、新型传感器研究室，全力打造适应世界一流测井技术装备的核心制造技术；应用大数据和人工智能，开发远程测井系统、智能解释系统等，通过打造新一代系统引领测井技术发展。

 

　　从“跟跑”到“并跑”，再到部分领域的“领跑”，测井公司打破了国外多项技术垄断，部分技术达到国际领先，从根本上改变了国内测井先进装备长期依赖进口的局面；填补了国内多项测井技术和装备的空白，整体技术装备水平达到国内领先，为中国测井行业发展注入了新的活力，为保障国家能源安全提供了重要的技术支撑。

　　深化服务创新，提升保障能力。紧跟市场需求的更迭，测井公司“用”字当头转变生产方式、精准服务保障，持续推动服务型制造和增值型服务的新发展，为中国石油16个油气田、海外19个国家的油气田提供一流服务。在服务型制造上，逐一攻破测井芯片研发试制、3D打印技术应用等制造核心技术，钻铤空间斜面、2毫米超小刀具360度等高精度加工技术取得突破，以CPLog成套装备为主导的产品系列实现了大制造、大发展；将制造标准、制度、流程全部融入信息化系统，成功搭建装备制造数字化研发与精益生产管理平台，旋转导向“制造+服务”基本成型，在西安、广汉、大庆三地建立靠前维保中心；自动焊接生产线节约工时45%以上，机械加工自动化线可实现少人值守或无人值守，为更加高效便捷的测井现场服务提供了全新方式。在增值型服务上，建立了“首席-专家-技术工程师”三级技术团队和靠前服务模式，针对解决特定地质、工程问题，建立复杂砂岩、碳酸盐岩、页岩、砾岩、火山岩等地层测井系列，并将测井系列落实到油田区块，把工作量落实到井号，在11个油气田实行“一对一”服务，对16个油气田402个服务区块开展“一井一策”定制服务，助力油气田勘探的新发现新突破。

 

　　一体化优势带来了服务保障能力的全面提升。测井公司装备自主化率达到90%以上，累计推广各类仪器2.1万多支，在国内16个油气田实现规模应用，精准识别150多万个油气层，高效助力多个区块获得重要发现，为大庆、辽河、长庆、新疆、塔里木等千万吨级大油田建设，为四川盆地、鄂尔多斯盆地、塔里木盆地等百亿立方米级大气田建设，为中国石油海外五大战略合作区建设、“一带一路”沿线油气发展提供了高质量保障，为中国石油形成“三个一亿吨”新格局贡献了测井力量。

　　深化机制创新，激发内生动力。着眼动力变革，测井公司以结构性改革为动力深化机制创新，用三项制度改革解决生产过程中的深层次问题，调整测井业务结构，明确主营业务归核化，构建测井创新发展体系，创新科研体制机制，并“以井为中心”深化人事劳动分配制度改革。他们按井型和岩性要求部署测井系列，提升技术创新效率；按测井工作量优化配置服务队伍，提升资源配置效率；按测井井型调整作业队结构，提升组织管理效率。测井公司优化业务结构、明确业务定位，规范机构设置、优化机关职能，以专业技术岗位序列改革激发人才创新创效动力，将岗位设置与测井归核化业务紧密挂钩，岗位凭能力、晋升凭业绩、收入凭贡献；创新实施工程师集中管理，通过实施东部培养、西部轮岗，实现了压茬推进、厚集成势，在转型升级上持续发力。聚焦油气田地质工程难题，测井公司创新科研生产组织模式，与塔里木、西南、大庆油气田公司联合组建测井研究分院，以科研项目为纽带，大力推动解释评价服务、测井工程应用、新技术推广和岩石物理实验等方面发展，加快形成科研生产、勘探开发、地质工程、甲乙方一体化的工作新模式，有效解决油田勘探开发中的测井技术难题，通过战略联盟伙伴关系，大力推进融合式管理、一体化发展，形成“共谋、共建、共创、共享”的油气事业发展新局面。

 

　　此外，为持续提升科技自主创新能力，实现高端测井装备和软件的全面自主可控，测井公司在创新体制机制、培育科技人才的基础上深化科研管理改革，按照“快速突破”和“久久为功”两个层面组织科技攻关，突出关键核心技术和前沿储备技术，校企协同创新联合体，建成并启动中国石油测井院士工作站，持续推动CPLog成为油气勘探开发利器，并实施科研项目管理“揭榜挂帅”，极大激发人才创新活力。

 

　　深化管理创新，助力提质增效。测井公司以提质增效为中心深化管理创新，探索形成“本部部门管总、研发制造主建、服务公司主战”管理模式，通过一体统筹和管控，技术装备研发、制造、推广、应用的前瞻性和接续性大大加强，服务附加值大大提升。在生产管理上，推行装备共享机制和生产管理信息化，在16个油气田配齐包括作业、解释、仪修的完整测井队伍，并以井为中心，灵活推行一队N班、项目专测、井型专测、区域专测等灵活组队方式。市场管理上，用优化市场布局提升区域市场占有率、资源利用效率，在川渝页岩气、苏里格区域形成市场区域“六统一”管理模式，有效提高区域市场占有率、资源利用效率，并深挖市场潜力，实行装备协调利用共享机制，实行重点井区域联保、重点稀缺装备共享，充分释放资源的创效能力。在财务管理上，坚持开源与节流并重，向外深度挖掘市场潜力、推广新技术、延伸技术服务链、采用新型商业模式；向内优化生产组织、严控投资、加强集中采购、开展修旧利废、自主维修落实工效挂钩、强化成本预算管控、推进单队核算、开展纳税筹划、提升资金运行效率，增强价值创造能力，让提质增效实现“颗粒归仓”。

 

　　随着中国石油国际测井业务的整合划转，测井公司专业化力量愈壮愈强、发展空间越来越广阔，对标国际一流管理水准，推进“三步走”战略目标，“一盘棋”的成效将在国际市场迸发无限能量、收获更多精彩。

 

　　面向“十四五”，测井公司新一届领导班子贯彻新发展理念，落实中国石油集团新一届党组的决策部署，擘画未来发展“施工图”，集中力量办大事，以实际行动和优异成绩献礼建党100周年，为率先建成中国石油世界一流示范性企业接续奋斗，深化改革、持续创新的步履将更加铿锵！（文/王晓菲）