西部决策网讯 截止三季度，长庆油田采油八厂已完成20个月的全面对标管理工作，建立了四层级对标管理体系和200项对标指标数据库，与对标首月相比，157项指标实现管理提升，提升率78.5%，开创了采油厂以对标管理助推企业高质量发展的典范，率先在油田公司建成了“看板+对标+两册”基础管理工作模式。        该厂以“大讨论大实践”入手,不做“井底之蛙”，杜绝“夜郎自大”， 积极走出去，引进来，先后实施了内外部调研、成立领导小组、编制三年规划方案等一系列规划，确立了“以对标管理提升管理效能，以管理创新引领高质量发展”的目标，横向建立涵盖以“油田开发、生产安全、经营管理、党群综合”等全过程、全覆盖、多维度的生产经营一体化对标指标体系，通过对标找差距，对标找方法，对标促提升，形成“调研学习-指标汇总-标杆确定-标杆建立-对标开展-对标通报-对标提升-达标创标”对标管理八步工作法，迅速成为长庆油田公司对标管理示范单位。        在对标管理推进过程中，该厂以公司对采油厂对标考核通报数据为基准，追本溯源分层级查找数据录取来源，将指标数据追溯到相关基层单位及岗位员工层级，完善建立起“厂级、作业区、班站、岗位员工”“四级”对标体系，对标体系包含了首批200项对标指标以及负责部门、计算单位、数据定义和计算方法及对标依据和检查方式等10项对标体系要素，按照指标重要程度分类为部门督办、领导挂牌督办及升级挂牌督办等，确保“发现一个指标问题，堵塞一个管理漏洞”，“四级”对标体系有效保证了采油厂在纵向找到到问题症结，一一督促整改。        为更好发挥对标管理效果，该厂建立起对标指标“星级评定”制度，形成了一整套完备的对标管理考核评价标准，将对标指标按重要性不同分为1星-5星，每星为20分纳入业绩指标进行考核，并配套建立对标体系建设、对标制度完善、考核通报落实等管理指标，将业绩指标和管理指标按照70%与30%分配进行综合评定，依据《第八采油厂全面对标管理奖惩办法》，按月、季、年开展阶段考核兑现。        与“头痛医头脚痛医脚”的传统做法不同，这个厂在对标过程中突出以点带面、全方位推进管理指标提升，建立形成采油厂“金银牌对标指标”，以期实现整体管理水平的跨越式进步。其中，金牌指标定义为公司前1-2名指标，银牌指标则为前3-5名指标。为发挥金银牌指标作用，采油厂对金银牌指标建立指标档案，定期进行张榜发布。对首次晋升的金牌指标进行通报表彰，对连续3个月获得金牌指标的单位进行奖励并交流管理经验。金银牌指标库的建立，在全厂形成了你追我赶、“事事当争一流” 和“你方唱罢我登场”的对标文化，直接推进了“树标-对标-追标-达标-创标”的对标管理螺旋式上升。
        不待扬鞭自奋蹄，对标管理在长庆油田采油八厂的深入应用，极大推进管理提升，各种金牌指标如雨后春笋相继诞生，截至目前，全厂共建立起金牌指标76项，银牌指标72项，这些指标体系的建成，全面助力了2020年来采油厂原油生产任务和提质增效等多项重点工作任务的高效完成。（供稿：王昱衡）