审计整改是推动审计成果落地见效的有效手段，是确保发挥审计监督职能、维护审计监督权威的重要保障，是进一步优化高校治理体系现代化的重要抓手。近年来，陕西师范大学深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话精神，严格执行上级文件精神，扎实推进审计整改工作，以整改促规范、以规范促提升，形成了一系列好经验好做法。

立足治理赋能、构建全域联动内控治理体系。着力打通审计发现、整改落实、内控完善的转化链条，打破审计部门 “单打独斗”以及“就整改抓整改”的局限，构建审计、被审单位、职能部门 “三方联动、同题共答”整改机制。积极构建纪检、巡察、财务等部门协同的大监督格局。既抓好上级审计、校内各类审计项目问题的逐项整改工作，又注重深挖问题背后内控机制短板、管理流程漏洞，推动审计监督从事后纠偏向风险前置防控延伸。同时建立线索移送机制，出台问题线索移送管理办法，规范线索移交、核查、反馈流程，推动监督力量整合，强化审计结果综合运用，把整改落实情况作为干部考核、业务优化、制度完善的重要参考，切实把整改成效转化为各单位强化内控管理、防范化解经济风险的内生动力，实现 “整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”。

严把审计报告质量、夯实整改工作根基。学校审计处坚持把出具高质量的审计报告放在第一位，高质量的审计发现问题及整改建议是整改工作的前提和基础。项目实施阶段，坚持查深查实，精准画像，确保审计事实清楚、数据真实准确、法规引用适当。报告阶段，坚持专业性和可读性有机统一，在保持专业严谨、逻辑规范的基础上，力求语言简洁直白、表述清晰易懂，让校领导、单位负责人及有关工作人员也能准确理解核心内容，更能“读得进、落得实”，为有效整改奠定基础。

坚持政治统领、强化统筹协调。学校始终扛牢审计政治属性，认真做好审计整改“下半篇文章”，切实发挥好学校党委审计工作委员会的政治统领作用。重点项目整改工作提请学校党委审计工作委员会、党委常委会会议把关审议，召开全校审计整改工作动员部署会、推进会，明确整改任务、进度要求。层层压实整改责任，分管副校长对分管业务领域问题牵头抓总，各单位主要负责人切实扛起整改第一责任人职责，形成一级抓一级、全校协同推进整改的良好工作格局。

聚焦闭环管控、抓实整改全流程。整改清单随同审计报告同步推送各责任单位，在收悉审计报告的同时对照整改清单开展整改工作，实现审计问题接收与整改推进无缝衔接。审计处项目主审定期联系各单位对接人，及时掌握整改最新情况，对提交的整改材料严格审核，重点核查制度修订、流程优化、资金追缴等实质性成效。对已完成整改的事项，严格把关逐项“销号”。对不符合要求的及时退回并督促补充完善。适时开展落实整改情况审计、审计发现问题整改“回头看”工作，督促各单位扎实推进整改工作落地见效。

深耕科技赋能、提升审计整改质效。深入落实“科技强审”工作要求。积极推动审计监督与数字化深度融合，以智慧审计赋能整改提质增效。2025年，学校数智化审计风控管理平台正式上线运行，系统贯通项目立项、现场实施、底稿审核、报告撰写、整改跟踪全链条业务，压缩线下沟通、流转时长，打通审计发现问题、整改任务、佐证材料、验收销号各环节，整改事项在线交办、整改资料线上报送，一改以往纸质台账流转慢、跟踪难的问题，整改督办更精准、过程监管更到位。

完善长效机制、筑牢源头治理防线。注重推动长效机制建立。举一反三抓整改，根据上级文件精神，在全校范围内开展自查整改工作，全面排查同类共性、相似衍生问题，及时防范处置发现的各类风险隐患。持续修订完善相关内控制度，推动整改举措固化成型，形成长效治理制度体系。（供稿：暴娜 罗卫涛）