西部决策网讯  随着一二三产业与信息时代数字化经济的深度融入，要把一个品牌做大做强，必须学会运用数字工具赋能升级转型。这是时代发展的一种必然选择。今天我们围绕如何把丹凤厨工品牌做成知名品牌，专访了陕西耀秦文化发展有限公司总经理、人民数据首席数据官杨荣。

西部决策网：杨总你好！您是对中国的数字经济有着比较深度的研究和市场实操经验，特别是对东西部的数字化推进工作了如指掌。下面我想请您结合苏陕两地的实际，特别是丹凤厨工在发展的过程中，如何加强数字化转型工作迭代升级，促进品牌做大做强谈点看法。

杨荣：丹凤借助苏陕协作政策东风，近年来丹凤厨工品牌发展很快，在全国有一定的知名度，也是东西部协作的一个经典案例，雨丹务实协作推进品牌的数字化转型取得了丰硕成果。结合我们近年来推进数字化转型工作实际，谈三点不成熟的看法。

一是人员分类施策。拓宽视野，注重苏陕两地丹凤人员的选拔，特别是骨干力量的选择和培训工作。凡事成功的关键在于领头羊如何带领？特别是企业家和这个店主老板这一块。他们起到关键的引领作用。只有这样才能让数字化转型工作石头落地。过去传统的方式，已经不能满足信息化时代发展的需要。数字化转型，产业体系必须要融入国家的大数据之中。

二是观念认知升级。江浙沪的数字化意识超前。南京、苏州和杭州等地都是我们学习的榜样。认知升级特别重要。作为一个企业，一个地方，想干事的，必须要形成数字化升级的意识共识。当然在这里不要产生误解，不是转行，而是转型迭代升级，学会用数字化工具。做生意，把千行百业链接起来，才能把自己融入市场经济的汪洋大海，利用数字化技术，塑造自己的商业生态，把ABC平台链接起来，在你中有我，我中有你。这种良性环境中实现相互赋能才能更好的抱团发展。

三是强化组织系统培训赋能。在解决了认知的问题以后，就是要成立一个数字化的专班或者说专委会。比如在北京、西安、南京、杭州等地请高等院校或专业培训机构组织培训赋能，对企业包括店主进行系统的培训。陕西省数据局，陕西省数字化协会发挥和加强专业指导和政策引领，苏陕两地协作加强产学研协作，有关专业的企业协同跟进，响应党的战略，打造国际化的数字产业集群，增强咱们的核心竞争力，融入这个充满矛盾、充满竞争、又充满活力的世界，形成一个自己的势能，在游泳池中学会游泳，在斗争中学会生存与发展，最终借助咱们的数字化工具，实现产业的迭代升级。只有这样才能把咱们的丹凤厨工搭乘国家数字强国的时代航母，创建成一个知名的品牌，行稳而致远。（供稿： 段海波 杨俊 武强）