今年来，皮带运输工区党支部紧扣“党建红引领产业蓝”主线，将党建工作深度嵌入主运输系统安全、生产、创新、创效全链条，把组织优势转化为发展动能，以高质量党建护航原煤运输高效稳定，交出了党建与中心工作互促共进的亮眼答卷。

筑牢生产“压舱石”

党支部把安全作为融合第一要务，推行“党员包保+星级班组”双轮驱动，划分13个“党员责任区”、设立3个“党员示范岗”，党员带头落实“岗位双述”“隐患随手拍”，构建“全员辨识、党小组督查、党支部闭环”管控体系。以“三违数量、隐患条数、事故影响”为核心考核，开展“周排查、月通报、季评比”，推动安全管理由“被动监管”向“自主防控”转变。截至目前，工区实现安全生产“零事故、零伤害”，“三违”发生率同比下降39%，事故影响率降低21%，隐患整改率达100%。

破解运行“中梗阻”

成立“党员攻关小组”，聚焦运输堵点攻坚破难。创新推行“1+1+1”远控开机模式，实现井下“无人值守、有人巡检”、地面远程调控，减少岗位人员3人，生产效率提升21% 。党员带头攻克集控优化、保护改造等技术难题6项，完成机头高架防堆煤自锁装置、带面接口监测装置等技改，全员检修效率提高23%，机电事故影响率降低33% 。

激活降本“动力源”

党支部将成本管控纳入党建考核，开展“党员带头修旧利废、技改革新”活动，建立“节约有奖、超支追责”机制。党员牵头优化检修流程、盘活闲置物资，推进配件“修复复用、以旧代新”，严控材料消耗。同时，以“星级班组”创建为载体，将成本指标分解到班组、量化到个人，形成全员控成本、全员增效益的格局。一季度，工区成本费用定额节约9.67万元，修旧利废创效超20余万元 。

锻造实干“主力军”

创新“班前半小时+集中学习日+学习沙龙”培训模式，党员骨干担任“安全讲师”“技术导师”，常态化开展技能实操、案例警示教学。建立“学习—应用—奖励”机制，成立3个技能学习小组，覆盖胶带机操作、故障诊断等7项核心技能，全员工效同比提升7%。同时，深化“我为群众办实事”，党员全覆盖谈心谈话40余人次，解决检修人员不足、冲尘工作量大等难题5件，队伍凝聚力、战斗力持续增强。

下一步，皮带运输工区党支部将持续深化融合载体，以更实举措、更优作风，把党建优势转化为安全保障力、生产战斗力、经营创效力，为矿井高质量发展贡献“红色运输力量”。（供稿：李小刚）