公司半年工作会暨经济运行分析会召开后，物资设备运营中心迅速召开专题宣贯会，集中传达会议精神，逐条对照部署要求，结合中心职责逐项认领任务清单，统一思想与行动，推动各项安排落地见效。

一是抓好设备维修和质量管控。扩大旧件复用范围，减少新设备采购，强化液压支架、煤机部件复用，重点抓好N1121、S1236等工作面关键设备维修和组装，全力保障设备接续。严格实施“2小时响应、紧急情况4小时到现场”服务制，关键设备和部件实行全流程监管，确保完成1.3亿元设备自主维修任务。

二是攻坚智能化运维和重点项目建设。全面推进N1121、S1236综采工作面智能化设备安装调试以及S1235、N1223、N1214工作面设备回撤，实现全年2500万元自主运维目标任务。紧盯地质保障系统、槽仓储煤防灭火监测系统等重点项目进度，把好按期投运时间节点。同步抓好抓管、喷浆、巷修等辅助作业机器人及各类智能巡检机器人应用效能，实现减人提效量化指标。

三是优化物资管理与人员配置。按照物资“代储代销”专班工作安排，抓好剩余物资移交，力争10月底完成移交。同时，依托业务整合、一岗多能、合理调配岗位等方式，力争实现减员30人。严格废旧物资回收考核，刚性执行交旧领新，严防材料浪费。（供稿：张静）