今年以来，柠条塔矿业有限公司皮带运输工区党支部深入贯彻“四种经营理念”，通过责任筑基、创新破局、修旧利废三项硬核举措，精准破解生产堵点、深挖创效潜力，让党建“金点子”落地结出经营“金果子”。

党员挂帅，筑牢“责任链”

科学划分为13个党员责任区，建立标准化作业体系与“一台一档”设备全寿命周期档案制度。推行“事前诊断评估、事中工艺监督、事后综合测试”全环节管控，严格执行“自检、互检、专检”三级验收制度，对关键部件反复测试验证，实现关键工序质量追溯率100%，设备故障率同比下降22%。上半年，工区自主维修产值达165.5万元，用责任与担当为矿井安全生产保驾护航。

微改微创，疏通“微循环”

鼓励全员立足岗位开展“微创新”，围绕检修工艺、智能化应用、减人提效进行精准改良。党员攻关小组提出“井下1人操作、1人巡检、地面1人远控”的“1+1+1”远控开机模式，实现主运输系统无人值守、有人巡检，成功减少岗位人员6人，生产效率提升21%。对托辊更换、华宁系统故障诊断等难题，党员带头完成托辊更换工装、华宁系统诊断仪改造，使作业效率提升3倍，以硬核实力跑出创新“加速度”。

修旧利废，盘活“闲置账”

将“用紧日子过好日子”贯穿管理全链条党员骨干聚焦价值创造，以“赤脚医生”般的细致对配件“把脉问诊”，推动旧件复用比例提升15%，材料费控制在预算内。上半年，工区累计节约成本超20余万元，制作非标加工件140件，节约成本24.4万元，把“紧日子”过成了有质量、有效益的“好日子”。（供稿：李小刚）