上半年，陕煤集团神南产业公司神南学院紧扣年度工作部署，以党建业务融合为抓手统筹各项重点工作，顺利实现产值、利润“双过半”。 

主动拓源：多元赛道扩容增收

学院牢固树立市场化、乙方化服务思维，创新推行“领导包片、项目挂帅、送教上门”营销机制。上半年累计走访企业100余家，新签培训合同49份，储备意向合作项目60余项，形成“落地一批、推进一批、储备一批”的良性市场发展格局。聚焦企业个性化、差异化培训需求，精准定制输出培训方案40份，落地外部专题培训16期，成功签约府谷能源、陕西有色榆林新材料优质客户，实现战略新客户零突破。顺利落地5项百万级重点培训项目，项目总产值突破1029万元。依托集团党建教研分基地，高标准承办各类党建专题班次、开展“中国文化大讲堂”特色活动。同时完善市场化服务体系，创新推出三级分层服务体系，规范服务标准，有效提升品牌竞争力。

精益控本：深挖潜力节支增效

学院牢固树立过“紧日子”思想，紧扣提质增效核心主线，落地“四控一活”精益降本体系，从师资、食宿、耗材、车辆、存量资产五大维度精准管控、靶向施策，全方位深挖内部降本潜力，上半年累计节约成本32.65万元。优化师资统筹配置，优先启用内部讲师授课，整合合并培训班次，师资板块累计节约15万余元。常态化开展修旧利废、物资循环复用，有效降低实训耗材消耗，节约3万余元。科学统筹车辆调度，合并通勤路线、优化出车频次，减少运维开支2万余元。

深耕主业：实景实训塑强品牌

学院坚守技能人才培育主责主业，依托“123”教学管理体系，严格落实“真设备、真场景、真操作、真考核”实训标准，全程跟班督导教学，切实提升学员实操能力和培训实效。持续建强“内育外引”师资矩阵，培育内部专兼职教师队伍，吸纳行业、党建领域优质专家，以“一课一评”机制动态迭代课程体系。创新构建“日报推送+暖心服务+学员评优+短视频传播”四位一体品牌运营模式，实现培训服务与品牌宣传双向赋能。持续完善标准化服务流程，上半年闭环整改教学、服务类问题56项，精简考务办证流程，以优质高效的履约服务收获市场广泛认可，累计收获客户锦旗8面、感谢信4封，学院培训品牌影响力持续攀升。

党建赋能：融合护航安全生产

学院深化“桃李三航”党建工作法，推动党建与经营、教学、服务深度融合。组建党员攻坚突击队，冲锋在市场拓展、重大班次保障一线，细化32项党建业务融合任务，常态化开展政绩观教育、廉洁警示教育。上半年对外刊发稿件152篇，营造实干担当、争先创优的浓厚氛围。聚焦实训实操、宿舍消防等重点领域开展专项整治，累计开展安全专项检查20次，整改隐患44项，实现上半年安全生产零事故，为学院高质量发展筑牢安全屏障。（供稿：张园园 董乐）