今年以来，陕煤集团神南产业公司采掘车间钳工班以班组标准化建设为抓手，聚焦制度、人员、现场三大关键维度，全方位落地精细化安全管控举措，稳步推进零“三违”班组创建工作走深走实，有效夯实班组安全生产根基，为车间安全生产平稳有序运行提供坚实保障。

制度筑基 严守安全底线

制度先行、固本强基。班组结合钳工作业实际不断完善安全管理制度，梳理细化57条岗位“三违”红线清单，明确高危吊装、大型设备拆解、井下配件修复等特殊作业专项管控细则。严格落实双天车吊装作业管控要求，规范办理高风险作业工作票，全面做实安全技术交底，明晰作业风险、防控措施及岗位职责，确保工序管控闭环到位。将零“三违”创建目标嵌入班组生产检修、质量验收、技能人才培养全流程，做到安全工作与检修任务同安排、同落实、同考核。此外，班组持续推进现场安全文化阵地建设，在班组休息区、检修现场设置安全曝光台、岗位风险告知栏、违章警示展板，充分发挥警示引导作用，全方位营造“人人抵制违章、事事严守规程”的浓厚安全文化氛围。

人员管控 筑牢思想防线

班组坚持把人员管控作为反“三违”核心抓手，多措并举抓实思想教育与行为规范。持续开展岗位风险描述、手指口述标准化作业法，规范操作习惯，筑牢岗位安全作业根基。常态化开展“反三违”专项检查，细致排查各类违章行为，累计查处“三违”人员11人，全部实行帮教学习。针对排查出的安全薄弱人员，班组精准认定1名岗位“不安全”人员，实行月度专项培训帮扶，精准补齐人员安全技能和思想短板。在此基础上，班组创新搭建全员监督管控体系，实行班组长、副班长分片对口包保责任制，每人包保6名在岗员工，结合全员互保联保机制，实现岗位、人员、作业区域全覆盖、无死角的安全管控。

现场治理 斩断安全隐患

班组坚持隐患排查常态化、治理闭环化，扎实推进现场安全隐患综合治理。今年以来累计排查梳理各类隐患124条，建立健全隐患台账，逐条细化整改措施、明确整改时限、压实岗位责任人，做到立查立改、动态清零，隐患整改完成率达100%，实现隐患排查、整改、复查、销号全闭环管理。同步抓实现场安全设施提质升级，集中统一更换现场过期、临期灭火器共12具，并严格按照危废管理规范完成废旧灭火器处置，彻底消除设施安全隐患。

在设备调试、通水通电等高危作业环节，严格全程划定安全警戒区域，逐项落实各项安全防控措施，做到“区域有界、措施有底、责任有人”，切实将风险管控贯穿作业全过程，确保高风险环节始终在可控范围之内。

下一步，采掘车间钳工班将持续夯实班组安全管理根基，巩固“零三违”创建成果，坚持严标准贯穿始终、硬举措落地有声，抓实全过程安全管理，守牢安全生产第一道关口。全力防范化解各类安全风险隐患，以稳定可靠的班组安全态势，为中心安全生产高质量发展保驾护航。（供稿：李剑 张建）