人才是企业发展的第一资源，是撬动高质量发展的核心支点。陕煤集团神南产业公司榆林市榆神检测技术有限公司始终将 “人才强企” 战略摆在发展核心位置，以技能提升为核心、以机制激励为抓手、以平台搭建为保障，不断创新人才培养机制，完善人才发展体系，打造出一支“全员持证、骨干领航”的高素质检测人才梯队，为公司高质量发展筑牢了坚实的人才“硬支撑”。

搭建 “育苗圃”，系统培养让全员技能提级

公司始终将员工技能提升作为人才培养的核心工作，紧扣业务发展方向与员工岗位需求，为每位员工制定清晰的成长路径，构建起 “公司统筹、实验室落实、个人参与” 的三级培养体系。各检测实验室结合自身业务特点，制定短期攻坚与长期提升的培养方案，引导员工制定个性化素质提升计划，让人才培养更具针对性、实效性。建立“标准学习 - 实操训练 - 考核应用”的闭环培养模式，每月常态化开展标准解读培训，培训后及时组织考核，只有考核合格者方可参与对应检测项目，确保员工将所学知识真正转化为实际操作能力。同时，积极组织员工参加煤炭行业检测员、检测工程师、无损探伤、金相检验等各类取证培训和复训，累计多人次取得各类职业资格证书，全员专业技能水平实现质的提升。

打造 “助推器”，机制激励让人才活力迸发

良好的激励机制，是激发人才内生动力的关键。公司不断健全完善人才培养激励机制，打破平均主义薪资壁垒，推行差异化薪酬分配和全员绩效考核管理，落地 “目标化” 考核改革，让“干多干少不一样、干好干坏有差别”成为工作常态，充分彰显“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的薪酬分配理念。制定《检测技能考核管理办法》，将检测操作岗科学划分为五个等级，员工可根据自身能力逐级申请考核，通过考核者即可享受相应绩效兑现，极大激发了员工主动学技能、练本领、提能力的积极性和主动性。同时，打通员工职业成长双通道，让肯干、肯学、能干的员工有平台、有发展、有奔头，有效破解机构人岗合理匹配难题，充分激活人才队伍的内在发展活力。

搭建“练兵场”，实战锤炼让业务能力过硬

实践是检验人才能力的唯一标准，也是提升人才本领的最佳课堂。公司始终坚持 “干中学、学中干”，为员工搭建多样化的实战锻炼平台，让人才培养与实际工作深度融合。将员工技能提升融入日常检测工作，引导员工在处理复杂检测问题、完成重点检测任务的过程中锤炼业务能力、积累实战经验。组建党员突击队、技术攻关小组，让员工在参与重大检测任务、破解检测技术难题、开拓外部市场的实践中经风雨、见世面、长才干。积极组织员工参加行业技能竞赛、能力验证考核等活动，以赛促学、以考促练，让员工在同台比拼中找差距、补短板、提能力。（供稿：石娜宇）