为规范物资全生命周期管理，陕煤集团神南产业公司机电设备管理中心升级交旧领新、废旧物资处置全链条管理体系，抓好制度建设、领用审批、现场管控、合规处置等关键环节，推动管理提质革新，为公司高质量发展夯实物资保障基础。

建章立制强约束，以“紧日子过好日子”筑牢物资管理根基

制度是规范物资管理、严控成本损耗的根本保障。结合生产经营实际需求，中心修订完善2项废旧物资管理制度，细化物资领用、旧件回收、现场管护、废旧处置等10余项流程标准，厘清各岗位职责权限，补齐物资管理短板，打通流程运行堵点。同时，从严规范物资审批、使用、消耗全流程，坚决杜绝无申请领用、物资流失浪费等问题。全员将“过紧日子、办好日子”的思想贯穿物资仓储管理全过程，以制度化、标准化管控手段管好、用好每一类物资，实现物资管理提质降耗。

精细管控提质效，以“用赚钱思维去花钱”深挖降本增效潜力

为彻底扭转以往“重领用、轻回收、重消耗、轻复用”的粗放管理模式，中心从严压实交旧领新工作，常态化开展班组、各岗位交旧情况专项检查，目前累计开展专项检查6次，整改只领不交、旧料滞留等问题15项，彻底杜绝不规范领用回收行为。同时，建立废旧物资精细化分类回收体系，精准划分消耗材料、直接回收、返矿物资、可修复再利用4大类别，对回收废旧物资进行统一建立台账、分区存放、分类管控。目前累计回收各类废旧物资6.94万件（套），针对不同类型废旧物资精准施策，实现可修复再利用物资1459件原值122.13万元，旧件返矿物资10批次，切实让废旧资源变可用、让浪费损耗变经济效益，以“花钱必有效、投入必产出”的赚钱思维管控物资消耗，持续挖掘内部降本创效空间。

深耕服务强保障，以“用乙方思维做甲方”优化现场管理水平

立足服务生产、保障一线的核心职能，中心主动转变管理思路，以精益求精的乙方服务思维，做实做细甲方物资保障管理工作。针对以往废旧物资现场堆放杂乱、台账记录不清、管护措施薄弱等问题，专项划分10处废旧物资存放区域，安排1名专职人员负责旧件回收现场日常规整、台账更新工作，实现每周常态化整理、每月全面清查，确保废旧物资分类摆放、账物相符、动态可控。同时，建立常态化自查自纠机制，定期排查交旧领新落实情况、废旧物资现场管理情况，目前累计优化物资存放、台账管理等流程细节9项，及时整改各类管理漏洞，摒弃被动粗放的管理模式，以主动靠前、精细高效的服务姿态精准对接一线生产需求，为安全生产筑牢物资现场管理防线。

闭环处置提效益，以“用营销思维抓生产”激活资源价值动能

中心打破物资管理“重管控、轻增值”的固有局限，将市场化、价值化的营销思维深度融入物资管理和生产运营全过程。严格规范废旧物资鉴定、审批、处置、归档全闭环流程，立足资源价值最大化目标，对各类废旧物资分类施策、精准处置，目前累计处置废旧物资161.11吨直接变现约32.22万元，实现废旧物资处置收益稳步提升。通过市场化思维盘活废旧资源，让物资管理从“被动管控”转向“主动创效”，让废旧物资从“企业包袱”转变为“增效资产”，持续为公司生产经营提质增效赋能。

下一步，中心将紧扣集团四种经营理念，持续做实交旧领新，抓实现场管理、深挖创效空间，贯通物资降本提质增效全链条，依托精细化物资管控赋能内部资源统筹盘活，为公司长远可持续发展蓄势赋能。（供稿：王彦飞  卫楠楠）