上半年，陕煤集团神南产业公司神南产业公司机电设备维修中心聚焦安全保障、生产攻坚、提质增效、党建赋能四大主线，统筹内部保供与外部拓市，抓实全过程闭环管控，各项经营指标稳步攀升，顺利实现时间、任务 “双过半”，为全年高质量发展打下坚实根基。

内外并举，生产经营按下“快进键”

盛夏高温热浪席卷生产车间，一线攻坚热潮不减。面对高温酷暑叠加多矿井同步排产、设备品类繁杂、交付工期紧逼的双重压力，中心创新推行“挂图作战、节点预警、日清日结”调度机制，统筹场地、人力、物资各类生产要素，对4矿8个工作面33台套成套大修设备逐项倒排工期、细化责任到人，灵活采取错峰避高温、平行交叉施工、两班轮岗作业等举措，既保障职工防暑健康，又全力破解产能瓶颈，稳步推进各项维修任务有序落地。

物资保障紧贴生产进度，建立配件“日跟踪、周调度”机制，紧盯红柳林、曹家滩等矿井维修需求，上半年申报物资上万项，推进配件国产化替代节约采购资金超150万元，有效避免停工待料。市场开拓双向发力，对内常态化包矿走访稳固维保业务；对外调研榆林7座国有煤矿，积极投标并中标杭来湾煤矿液压支架大修项目，外部市场持续扩容。推行单项目季度评比，从严审核项目全流程资料，依托精细管控保障设备按期交付，保障矿井生产接续。

标本兼治，安全管控织密“防护网”

中心严守安全环保底线，全域筑牢现场安全防线。常态化组织全员学习典型事故案例，领导干部下沉车间“上台讲安全”，开展急救实操、隐患辨识培训，全员签订互保联保责任书，厚植岗位安全意识。创新实施安全检查、重大隐患、严重三违“三清单”管理，细化量化执行标准，累计现场巡查29次，604条隐患全部闭环整改。

搭建“学-练-考-督”消防能力提升体系，分岗位定制培训内容，开展物体打击、起重伤害实景应急演练，职工实操处置能力全面增强。紧盯雨季“三防”、危废储运、外委作业等高风险环节，常态化专项整治，合规处置危废70余吨。持续推进安全标准化建设，更新风险四色图，统一管线、设备、警示标识，完成车间照明升级。从严考核各类违章行为，上半年安全环保态势稳定可控。

技质双升，降本增效激活“新引擎”

中心以质量管控筑基、技术创新赋能，深挖降本增效空间。严把设备入厂检测关口，对支架立柱、三机槽体、快掘设备机架开展无损探伤，出具两千余份检测报告，122项构件缺陷全部闭环整改。编制全机型工序质量标准册，关键工序专人旁站监督，每周开展质量巡检，上半年完成5矿7个工作面2492台套设备验收。针对油缸渗漏成立攻坚专班，落实18项优化举措，多维度改良维修工艺，有效减少设备返修。

科研创新稳步推进，20项科研课题、14项技艺融合项目有序实施，中部槽智能修复、掘锚一体机自修等新工艺落地应用。大力推进外委转自修、修旧利废，上半年累计创效1767万元，超额完成阶段任务。征集推广“四新技术”建议，落地创新成果101项。同时搭建系统化人才培育体系，通过师徒结对、技能比武、外出研学等方式培育多名省市级工匠，依靠自主技术破解进口配件价高、外委业务流失等发展痛点。

融促共进，党建赋能凝聚“向心力”

坚持党建工作与生产经营深度融合，以红色引擎凝聚全员攻坚合力。充分发挥党员先锋模范作用，在EJM540掘锚一体机自主维修、曹家滩矿业10米液压支架井下整体检修与小保当矿业6米液压支架井下胶管更换攻坚等急难险重任务一线设立党员攻坚小组，党员带头冲在前、干在先，主动攻克技术堵点、抢赶交付工期。

同步组织技能比武，开展义诊、义剪等便民志愿服务，让组织生活紧贴生产一线、贴合职工需求，以党建深度赋能安全生产、技术攻坚各项工作。中心上下处处可见党员带头攻坚、职工争先创优的火热场面，上下同心、实干奋进的浓厚氛围持续升温。成绩镌刻实干，奋进续写新篇，机电设备维修中心正以实干夯实“十五五”发展根基，为公司建设世界一流煤炭生产综合服务商贡献维修硬核力量！（供稿：侯姣）