上半年，陕煤集团神南产业公司陕西神南天翊设备制造有限公司党支部持续擦亮“红领翊智造”党建品牌，依托“1235N”党建业务融合体系，紧扣降本增效主线，将党的政治优势、组织优势转化为经营竞争优势。通过党员攻坚、制度织网、市场赋能、靶向冲刺，成功对冲成本刚性上涨压力，交出了一份党建赋能高质量发展的精彩答卷。

党员攻坚，技术破壁增“效益”

神南天翊党支部组建“快掘设备质量提升”党员突击队，划定责任区与示范岗，锁定8项设备再制造攻关项目，以“自修+自制”替代外采外协，自主完成27台锚杆机及配套阀组的修复，节约外委维修费135万元；设备整机拆装、电控改造等关键工序如今已完全掌握在自己手中。随着2台激光熔覆设备完成升级，加工效率提升18%，材料利用率提高13%，产线批量改造后效益将进一步释放。与此同时，党支部联合科研单位攻关4.0米支架改造，让工阻提升13.33%、采高增加12.5%，以技术迭代拓宽了盈利空间。此外，党支部常态化开展“结对子、促攻坚”活动，通过与机电设备维修中心支架车间党支部的技术联学，为后续设备升级改造储备了充足的技术动能。

制度织网，精细管控降“成本”

神南天翊党支部开展制度“回头看”，排查梳理质量、安全体系问题31项，建立台账逐一销号；优化10项配套制度，对物资采购、外协经费实行支委会前置双重审核，严防流程跑冒滴漏。

在资产管控上，257类、总价值193.11万元的库存物资有了更规范的“身份证”，备件提报、预装试压全流程管控持续优化。通过与铁建重工搭建共享配件库存体系，核心部件实现原厂直采，既稳住了产品质量，又缩短了供货周期。面对全年超千万的设备租赁刚性支出，支部主动出击开拓设备租赁新业务，张家峁掘锚机组于6月顺利投产，月产值达272万元，预计全年创收1768万元。

市场赋能，内外联动拓“版图”

升级“1235N”融合体系，组织生活与工艺复盘、成本分析等被紧紧“拧”在一起，职工降本“金点子”源源不断涌现。数据显示，四大核心业务预估总产值已达2亿元，占全年目标的71%。

市场攻坚坚持“两条腿走路”。对内，深耕周边五矿核心市场，逐项打通再制造业务堵点；对外，北线对接中煤陕西工程科技有限公司、汇能控股集团有限公司，南线覆盖黄陵矿业、陕西有色金属控股集团有限责任公司，重点攻坚陕西榆能集团租赁等外部项目。通过优化营收结构弥补利润缺口。

靶向冲刺，红色动能再“加速”

锚定一类党支部创建目标，聚焦四大关键任务精准发力：加速推进支架升级与阀门再制造产业化，攻克减速器自主维修难关，完善党员创新激励机制；刚性落实全流程成本与质量管控，细化工序工时定额，推动质检进驻车间、关口前移；坚持内外市场并举，主动协调集团优化再制造政策，疏通业务梗阻；常态化排查管理漏洞，以党建引领管理、技术、市场同频共振。

在“红领翊智造”党建品牌的强劲驱动下，神南天翊公司正全力冲刺全年目标任务，以红色动能护航企业高质量发展。（供稿：周田 张清戈）