今年以来，面对教培行业深度调整、市场竞争日趋激烈的新形势，神南产业公司神南学院深度落实“四种经营理念”，持续优化经营布局、做强核心产品、深化客户经营，市场版图不断拓展，经营质效稳步提升，产值同比增长13.12%，交出了一份亮眼的营销成绩单。

织客户网：从“四处撒网”到“精准深耕”

面对当前教培市场竞争日趋白热化，外部同行机构陆续涌现，神南学院锚定全年经营目标，搭建党建、安全、环保、工会、技能等一体化营销路径，打造“人人重视市场、人人参与营销、人人助力创效”的经营格局。同步细化培训市场攻坚清单，制定《差异化服务标准实施方案》，为各重点项目配齐专属维护责任人，确保市场响应速度与客户覆盖质效同步提升。同时，围绕持续强化“客户黏性”这一核心目标，全面推行挂图作战、动态管控机制。今年以来，已累计赴西安走访调研各类客户41家，设计课程方案65份，精准挖掘客户深层次的培训需求。同时落地实施《全员营销激励方案》，全面激发全员拓市活力，营造攻坚创效的干事氛围。

算精细账：从“抢到项目”到“干好项目”

从开设“悟道守责”儒道智慧与中国文化公开课，到“淬火锻造”专项技能提升培训，再到苏杭地区先进单位对标研学，神南学院始终以“课前精研、课中严控、课后复盘”为主线，严格落实“揽干一体融合、以现场稳市场”的工作准则，实现项目经营全周期精细化管控。同时，创新打造现场“培训业务展示角”，集中推介特色培训产品，现已覆盖46期各类培训班。同步细化完善配套“一班一策”服务清单，常态化开展全流程授课模拟演练，从源头杜绝教学疏漏、补齐服务短板，牢牢夯实项目质量根基。

闯新赛道：从“跟跑并跑”到“破风领跑”

在稳固传统业务的前提下，神南学院持续拓宽业务赛道，主动破解行业同质化的竞争困局，持续培育业务增长新引擎。神南学院研发外出对标、会务赛事、红色研学三大业务板块，精心打造“特色拳头”产品，截至目前，已累计研发特色线路30余条，整合优质教学资源50余家。顺利实现外出研学业务从0到1的突破，先后中标陕西煤业新型能源科技公司、陕西有色集团榆林新材料公司等多项重点业务。

搭服务链：从“项目终点”到“价值起点”

依托过往赛前集训积累的成熟经验，神南学院创新性的设计了“走出去进厂家”的沉浸式赛前训练方案，凭借方案的专业性与落地优势，成功中标陕西有色榆林新材料公司项目。在常态化的客户维护层面，神南学院每季度开设名师讲坛公开课，积极邀请各级政府、企事业单位和民营煤矿管理人员前来交流学习，以优质名师资源持续深化情谊联结，稳步提升“客户黏性”。同时夯实安全取证核心主业，通过集中刷题、错题复盘等举措，持续提升培训服务质量，学员考证平均通过率稳定达到98%，以过硬能力筑牢客户长期合作根基。（供稿：郭庆）