今年以来，神南产业机电设备维修中心三机车间党支部深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，坚持“生产痛点就是党建支点”工作思路，以党建引领生产经营深度融合。通过技术攻关、现场微改、修旧利废三项举措，精准破解生产堵点、深挖创效潜力，有效将党建优势转化为提质增效、降本创效的发展优势，让党建“金点子”落地结出经营“金果子”。

党员挂帅，啃下“硬骨头”

直面老旧设备“卡脖子”与检修流程冗杂的双重挑战，党支部坚持“问题在哪里，党旗就插在哪里”，建立“党员攻坚清单”，组建技术攻关小组，实行“揭榜挂帅”。

党员骨干聚力攻坚链轮材质优化、浮封环压缩量精准控制等关键技术，通过工艺重构与精度管控，实现老旧设备性能恢复与维修模式转型。上半年，核心指标全线飘红：设备大项修11台/套、减速器检修74台，一次验收合格率94%；形成技术标准6项、作业指导书2份；完成技术攻关6项、科研项目1项；进口减速器外委转自修6台/套，合作化维修12台，自修率同比提升15%，以技术硬实力打通生产堵点，运维效率大幅提升。

微改微创，疏通“微循环”

“创新不一定非是高大上的发明，能解决现场问题的就是好创新。”这是车间党员高向兵常挂在嘴边的话。支部鼓励全员立足岗位开展“微创新”，围绕检修工艺、操作规范、专用工具进行精准改良。

党员领跑“微创新”，精准施策解难题。通过自制高效拆装工装，将原本数人耗时大半天的“老大难”任务压缩至一个小时；优化核心操作流程，实现设备运行稳准兼备。这一个个“小改小革”犹如中医针灸，精准疏通生产“微循环”，从源头遏制故障苗头。上半年，创新成果丰硕：完成科技创新项目18项，斩获公司季度三等奖2项、优秀奖2项，创效113.9万元；同时，成功申报陕西省“三新三小”创新奖和陕西省质量小组各1项，以硬核实力跑出创新“加速度”。

修旧利废，盘活“闲置账”

支部深植集团“四种经营理念”，将“用紧日子才能过好日子”的生存法则贯穿管理全链条，把修旧利废作为降本增效的“主阵地”。党员带头化身“配件医生”，构建起“拆解—鉴定—修复—复用”的良性循环，让报废件“起死回生”，既从源头削减了采购成本，又有效盘活了积压库存，真正把“紧日子”过成了有质量、有效益的“好日子”。

党员骨干聚焦价值创造，以“赤脚医生”般的细致对配件“把脉问诊”，在毫厘之间彰显“工匠精神”。通过完善“拆解—鉴定—修复—复用”全流程闭环管理，推动大批“下岗”零部件重获“上岗”资格。上半年，车间以“小切口”做实“大文章”，落地降本增效项目3项共83件，累计创效约286.58万元，将技术潜能实实在在地转化为了攥在手里的“真金白银”。（供稿：国姜梁）