上半年，陕煤集团神南产业公司搬家中心牢固树立安全发展理念，积极落实“四种经营理念”，锚定年度目标任务不动摇，产值、收入分别完成年预算的50.15%，利润完成年度预算的51%，顺利实现“时间过半、任务过半”，以实干实绩交出高质量半年答卷。

坚持党建引领，凝聚奋进力量

中心党总支始终将政治建设摆在首位，将年度党建任务细化为5大类42项具体指标，实施“清单化管理、项目化推进、闭环化销号”，上半年党建任务完成率达100%。持续深化“一支部一特色”格局，定制配发“党员示范岗”反光马甲、工位牌，上半年成功创建党员示范岗22个，党员带头排查安全隐患百余条，示范岗党员冲锋在前，实现“党员身边无事故、责任区内无违章”。创新开展“井口守望接亲人，家企联动保平安”亲情助安暨家属开放日活动，构建起家庭与企业双向联动的安全防控体系。持续深化“奋进十七载，四特三牛故事我来讲”主题活动，挖掘宣传一线党员、岗位标兵的先进事迹。各基层党支部创新主题党日形式，联合矿方开展共建活动、组建突击队攻坚一线、组织技术比武和志愿服务，让组织生活既“接地气”又“聚人气”，有效服务安全生产。

筑牢安全防线，夯实发展根基

安全是发展的生命线。上半年，中心细化68个岗位安全履职清单，构建中心统筹、科室监管、区队落实、岗位尽责四级安全责任体系，修订完善《安全奖罚实施细则》《高风险作业管理办法》等制度。在双重预防管控方面，完成年度安全风险评估报告，安全风险管控清单管控项由92项合并优化至88项，编制项目专项风险辨识评估报告22份；累计开展各类安全检查37次，闭环整改隐患321条。在机电物资保障方面，设备综合完好率保持在96.5%以上。中心修订下发《机电设备管理办法》等制度，开展机电设备专项检查6次，整改隐患41条。完成特种车辆、防爆车自主检修184台，大修部件22件套，液压支架检修367架。物资库存较年初下降121.47万元。安全与设备两大基石协同发力，为中心稳健运行构筑起坚实屏障。

科学组织生产，彰显专业实力

生产组织是搬家中心的核心能力。上半年，中心完成13撤11安11支护的生产任务。面对3月下旬至4月上旬同步开展5撤3安施工的生产集中期，其中宽体支架车工作面达4撤3安、占比78%，中心持续统筹调配各区队施工人员与设备资源，实现人员、车辆科学排布、高效联动，高效完成全部回撤施工任务。在外部市场开拓方面，中心顺利完成杭来湾煤矿、魏墙煤矿等外部矿井2撤2安2支护的施工任务，不仅高效保障了合作矿井采掘衔接秩序，更打响、擦亮了“神南服务”外部服务品牌。与此同时，中心建立常态化生产调度机制，集中统筹梳理各施工项目推进情况，及时疏通生产堵点、消除管理痛点。通过精细化统筹管理，精准调配人力与设备资源，最大化提升人员作业效率与设备利用率。

深化降本增效，释放经营潜能

围绕集团“提质增效年”主线，中心将降本增效作为提升经营质效的关键抓手。今年中心降本增效创效指标较去年大幅提升，增幅达81.8%。上半年，修旧利废完成11项913件，创效496.08万元，完成全年目标68.9%。中心围绕“党建红赋能旧件焕新”，自主钻研形成旧件全流程闭环管理创新模式，从回收、鉴定、修复到复用全过程管控。同时，制定下发《机电设备精细化工作实施方案》《搬家中心设备自主大项修管理办法》等专项方案，进一步规范自主大项修立项、验收、结算流程。各作业环节持续优化施工工艺，推行配件回收、以旧换新、定额领用等举措，施工材料实现零超预算。“自主维修+修旧利废+制度创新”三轮驱动，全员降本控本氛围浓厚，各项成本管控指标均达到阶段性预期。

成绩属于过去，奋斗赢得未来。下半年，搬家中心将继续锚定全年目标任务，以更加务实的举措、更加扎实的作风，持续巩固“双过半”成果，为“十五五”开局之年奠定坚实基础，为公司打造世界一流煤炭生产综合服务商贡献搬家力量。（供稿：郑艳）