在陕煤集团神南产业公司搬家中心，一场由党总支牵头、支部领题、党员破题的“全员降本”行动赢得累累硕果。上半年，该党总支修旧利废创效496.08万元，物资库存较年初压降121.47万元，设备完好率保持在96.5%以上，这份“期中答卷”的背后，是将党建工作深度嵌入成本管控全链条的持续探索。从流程优化到技术革新，从修旧利废到精益管理，该党总支把“成本账”算在明处、管在实处，用红色动能打通了降本增效的“最后一公里”。

支部领题、党员示范，把降本责任压实到“神经末梢”

成本管控最怕责任悬空。搬家中心党总支将年度降本增效硬指标逐级分解，7个基层党支部认领“责任田”，形成“一支部一课题、一党员一承诺”的攻坚格局。辅助运输队党支部针对进口支架搬运车维修周期长、费用高的痛点，主动承接“核心部件自主修复”难题，党员技术骨干带头拆解分析、反复试验，上半年完成3台LWC50T支架车大修及改造，较外委节约成本数十万元。特种车一队党支部针对现场作业难题，开展“气控低机油保护系统”“C9发动机电控系统技改”等创新工作，设备的运输效率和安全性显著提升。

修旧利废是老传统，党支部的介入让这项老工作焕发新活力，中心党总支实行“旧件鉴定—修复—验收—复用”全流程闭环管理。党员杜鹏带领技术人员开展液压系统项修工作，仅此一项节约成本19.27万元，性能恢复至新机90%以上。安装一队党支部党员技术骨干带头解决18件导向滑轮的丝扣拉坏、侧板变形等问题，创效5.44万元。在“党建红”赋能下，上半年累计完成修旧利废11项913件，创效近500万元。员工们笑称：“以前看废件是垃圾，现在看废件是‘半成品’，党员带头一琢磨，锈铁疙瘩也能变出钱来。”

流程再造、技术破壁，打通降本增效的“关键梗阻”

堵住管理漏洞，比直接创效更持久。中心党总支开展物资管理专项诊断，迅速推动“线上全流程管理”升级。从需求计划、审批、领用到消耗、回收、报废，六大环节全部纳入系统管控，班组提报、科室审批一键完成。上半年物资到货验收合格率提升至99.12%，80%的主要设备管理同步推行“一机一档”电子化档案，实现“扫码即查”全生命周期跟踪，故障响应时间平均缩短30%。

真正的降本，降的是技术依赖。该党总支将“党员创新工作室”作为技术攻关前沿阵地，鼓励党员瞄准高价值、高频率的外委项目“揭榜挂帅”。中心检修车间成立“发动机维修攻坚小组”，上半年完成康明斯、华柴发动机等大修项目23项，成本较外委降低28%，中心自主检修特种车辆及防爆车195台、大修部件22件套、辅助设备735件套，降低成本的同时，自主检修能力持续提升。从“依赖外委”到“自主可控”，技术破壁带来的降本空间远超简单修修补补。

机制固本、常态长效，让“一时成效”转化为“持久动能”

该党总支同步修订下发《机电设备精细化工作实施方案》《自主大项修管理办法》，进一步规范自主大项修立项、验收、结算流程，明确奖惩标准，大幅提升了自修效率与质量。通过“自主维修+修旧利废+制度创新”三轮驱动，上半年该党总支完成全年降本增效目标的68.9%，为中心应对经营压力、提升设备保障能力提供了有力支撑。

此外，该党总支利用公司鹏云BI一张图，将单科目费用进度集成分析，将降本成效与支部星级评定、党员积分、后备干部考评挂钩，根据年初既定目标，每月对各支部绩效考核中奖成本分析单独列项，对修旧利废突出的个人和集体给予表彰，让“省下的就是赚到的”成为全员共识。如今，走进搬家中心任何一个项目部，“工完料净场地清”“能用不领新、能修不舍弃”已从标语变成习惯。（供稿：郑艳）