今年以来，陕煤集团神南产业公司神南学院紧扣年度经营目标，将“跑市场、强交付、算细账”的要求贯穿工作始终。学院领导带头走访重点客户，带着项目清单现场摸需求、当场碰方案、实时跟节点。工作方式从“被动接单”加速向“主动抢单”转变，1-5月累计举办培训120期7736人次、同比增长22.93%，产值同比增长10.8%，靠实打实的响应速度和可落地的方案，在多个方向陆续打开局面。

主动出击  拓面稳盘

围绕重点客户年度计划，学院以党建引领赋能市场拓展，提前研判刚性需求，将路线、配置、保障等落实到可执行方案，高频次对接推动意向签约。1-5月累计对接客户600余次、实地走访70余家，新签合同36份。依托陕煤党建教研分基地，推动阵地从“挂牌”转入常态化运转，承办陕北协作区党支部书记培训班，将红色资源转化为真实培训量；同步捕捉一线痛点，拓展“淬火锻造”等新课，复制班组长培训成熟模式，推动业务由“接一个班”向“做一系列”升级。中层管理干部外出学习培训开展深度洽谈，学院多次上门打磨细节促落地；围绕“安全管理提升年”部署，曹家滩、柠条塔等矿安全管理提升年专题培训及集团人力资源专题培训已陆续开展，为后续合作夯牢基础。

做强品质  做实产出

1-5月集团外部市场拓展成效显著，累计交付定制化培训方案35份，成功落地执行外部专题类培训班11期。增量能进来靠方案，能留住则靠品质。学院依托“123”教学管理体系，推动培训从“走过场”向“实效化”转变：实训端严守“真设备、真场景、真操作、真考核”标准，管理人员全程跟班督学，挤掉“观摩式”水分，技能提升“实打实”；服务端出台标准化细则，落实“双控巡查＋开班安全交底”机制；截至目前，闭环整改教学问题56项，建强“内育外引”师资矩阵，吸纳百家讲坛及行业专家52名，常态化推行“一课一评”，以高品质履约把阵地口碑做成回头客。

多方跟进  蓄势蓄能

在手项目紧抓交付的同时，学院持续向外拓展新触点：新型能源公司外出对标学习项目正全力攻坚对接，陕西有色技能提升赛前集训进入跟进洽谈阶段，另有磋商推进项目23项，参与投标6项，意向储备池滚动维系在50余项。针对客户走访，逐项建立对接台账、逐层锁定时间节点，形成闭环，推进市场拓展向清单化管理、节点化推进，让储备池始终充盈。（供稿：姜雄峰  谢非）