为深入实施人才强企战略，扎实推进公司“双平台+235”员工素质提升工程”落地见效，陕煤集团神南产业公司机电设备管理中心全面实施《执业资格考试管理办法》，多措并举着力构建系统化、规范化、长效化的专业人才队伍，奋力打造一支“精技术、懂设备、善管理”的高素质专业化队伍，为中心高质量发展注入源源不断的人才动能。

坚持四大原则，筑牢科学管理根基

中心于4月出台《执业资格考试管理办法》，遵循需求导向、统筹规划、服务保障、持续优化四大核心原则，确保人才培养与业务发展同频共振。需求导向锚定岗位实际，让员工考试选择精准对接岗位需求与业务发展痛点；统筹规划整合内外资源，分级分类有序组织实施，避免盲目备考；服务保障聚焦员工需求，提供全方位政策、时间与资源支持，为备考扫清障碍；持续优化立足实际反馈，根据考试结果与员工建议动态完善管理服务，推动体系迭代升级。

通过四大原则的刚性落实，中心将稳步提升关键机电技术与管理岗位持证上岗率，显著提高员工考试通过率，着力营造“主动学习、积极备考、争先提升”的浓厚专业氛围，为执业资格考试全链条、规范化管理筑牢坚实基础。

明确岗位要求，强化“持证上岗”导向

建立严格的岗位执业资格匹配机制，结合各业务办公室职责定位，明确了验收运输、大修、再制造、运行等关键岗位的执业资格硬性要求。其中，验收运输、大修、运行等核心业务岗位员工，需至少具备一级建造师、注册安全工程师、设备监理师等执业资格证书之一，确保岗位能力与工作要求精准匹配。

为兼顾政策刚性与人文关怀，设置了合理的过渡期。现有在岗人员自2026年1月1日起，需在四年内取得对应岗位要求的执业资格证书，逾期未达标者将下调绩效系数0.1，直至取得证书；新入职或岗位调整人员，需在符合报考条件起四年内完成达标要求。同时，中心明确将执业资格达标情况与个人职业发展深度绑定，在干部提拔、岗位调整时，优先推荐和任用满足岗位资格要求的人员，鲜明树立“以能力论英雄、以实绩定取舍”的用人导向。

全程精准赋能，构建立体备考支撑体系

为助力员工顺利取证，中心聚焦“培训、管理、保障”三大维度，构建全方位、立体化备考支持体系，切实为员工提升能力保驾护航。

统筹资源精准培训，中心将结合年度考试计划，整合内外部优质培训资源，采用“线上+线下”相结合的模式，紧扣考试大纲，突出理论与实践深度融合，开展系统化、针对性考前培训，帮助员工精准把握考点、提升应试能力。强化过程以考促学，建立备考学习小组，常态化组织经验交流、错题研讨和模拟测试，形成“互助共进、比学赶超”的学习氛围；实行“过程考核+终期考核”的综合评价机制，全程跟踪学习成效，确保培训不走过场、学习取得实效。优化保障暖心护航，在严守安全生产底线的前提下，各办公室将为备考员工在考前冲刺阶段提供必要的学习时间便利，合理调配工作任务，切实解决员工“备考没时间、学习有顾虑”的后顾之忧，让员工能够全身心投入备考。

强化正向激励，激发人才成长内生动力

中心设置了“硬约束”，更配套了“软激励”，通过多重红利激发员工主动提升、积极备考的内生动力，让“持证提升”成为员工的自觉行动和职业追求。

一是绩效加分激励，将考试通过情况纳入年度个人绩效考评“能力提升”指标，对通过考试并取证者给予绩效加分，优先提升考核等级；二是评优优先倾斜，将执业资格取证情况作为年度先进评选的重要参考，专门设立“学习标兵”专项奖项，在中心年度工作会上予以隆重表彰，树立学习榜样；三是职业发展优先，在岗位聘任、技术职务晋升、后备干部选拔、核心人才培育等方面，优先考虑取得对应执业资格的员工，为人才成长搭建快速通道；四是一次性物质奖励，对四年内通过考试并取证者，按不同执业资格等级给予1000元至2500元不等的一次性奖励。尤为突出的是，为鼓励员工早取证、快成长，2026年通过考试者可享受奖励基准3倍的激励，2027年为2倍，鲜明传递“早行动、高回报”的政策导向。

随着中心各项措施的逐一落地实施，中心构建“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好生态。据统计，2026年中心已有大批员工主动报名参与各类执业资格考试，其中设备监理师24人、一级建造师2人、二级建造师1人、注册安全工程师9人、经济师4人，全体员工将以此次人才素质提升工程为重要契机，主动对标岗位执业资格要求，积极投身备考学习，自觉把个人成长融入中心高质量发展大局，以过硬的专业技能、扎实的业务素养，为机电设备管理中心提质增效注入新动能，为公司人才强企战略落地生根提供坚实支撑。（供稿：纪小梅）