今年以来，柠条塔矿业深入践行四种经营理念，以“代储代销”管理模式为抓手，通过规范化管控、精细化盘点、精准化控源，持续拓展降本增效空间，推动物资管理水平迈上新台阶。

严管理优结构。围绕“代储代销”规范化、常态化运行，修订完善《物资管理办法》，细化专班落地实施方案，高效完成一号库、五号库移交工作，同步将火工库、井下材料库、槽仓堆场配套业务及12名工作人员整体转划至机修工区，理顺库房管理权责、提升运营效率。深入开展代储物资专项清查，精准识别不可用物料、专用配件及库龄超三年物资，物资结构得到系统性优化。

细盘点筑根基。坚持向管理要效益，严格执行“月度小盘、季度大盘、年度全盘”的物资盘点机制，动态更新物资管理台账，确保库存数据实时准确。联合财务、企管、纪检等部门，分层分类开展物资专项清查4次，累计覆盖物资1047项、涉及金额3899.52万元，全面做到账物相符，为代储代销高效落地筑牢数据支撑和管理基础。

精计划控源头。立足矿井生产实际用料缺口，从严规范物资需求计划提报、审核、审批全流程，创新建立“需求测算—逐级审核—动态校验”闭环管控机制，从源头杜绝盲目申报、超额及重复采购。累计核减冗余采购计划69条，核减金额295万元，严控无效库存新增，实现物资采购与生产节奏精准匹配。（供稿：张静 ）