6月以来，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心紧扣年度原油生产总体部署，以阶段性劳动竞赛为重要抓手，从生产组织优化、技术提质增效、安全固本护航三条战线精准发力、同步推进，全员紧绷攻坚态势、细化落实举措，全力推动各项生产工作提质提速，坚决打赢上半年产量攻坚硬仗。

统筹生产组织，联动攻坚夯实稳产底盘。该中心创新推行网格化分片管控+专项专班攻坚的双重管理模式，压实层级管理责任。严格落实领导班子联点包保机制，班子成员定点对接辖区重点生产区块，下沉一线牵头召开现场生产协调会议16场，针对性破解数字化升级、场站标准化提质等各类生产堵点难题。同时，建立常态化督导考核机制，落实每日督查、每周通报、月度考评的闭环管理制度，依托目标可视化看板、工期节点倒排、问题动态销号等精细化手段，全程紧盯产能运行态势，及时纠偏提质，确保辖区日均产能稳定在计划基准线上，为稳产上产筑牢坚实基础。

深耕技术赋能，精准施策激活开发潜能。面对油藏自然递减、开发工况复杂等实际难题，该中心深化油藏、工艺、地面一体化协同开发管理模式，搭建油水井全流程动态监控体系，实现生产工况全方位、无盲区监管。生产技术专班常态化开展单井动态复盘研判，推行“一井一策”差异化挖潜方案，完成产量波动井的含水在线监测系统升级改造，大幅提升异常工况识别效率，将异常井诊断响应时长缩短45%。聚焦注水提质核心工作，持续优化井组注水参数，完成注水制度优化调整，有效改善油藏水驱效果，助力油井泵效稳步提升，以技术革新赋能产能稳产增效。

严守安全底线，从严管控筑牢生产屏障。中心始终坚守安全生产红线，刚性落实管理标准、巡检质量、考核力度“三个不降低”工作准则。组建12支专项安全攻坚小队，开展全域隐患排查整治行动，实现隐患清零见底。常态化开展无脚本、不提前通知的双盲应急实训，重点锤炼硫化氢防护、管线刺漏处置等核心应急技能，全方位检验队伍实战处置水平。创新推行“岗前五分钟风险复盘辨识”特色安全举措，累计完成培训213人次，引导员工岗前精准预判岗位风险、规范作业行为，从源头规避安全风险。（供稿：程凯）