今年以来，柠条塔矿业物资设备运营中心，以“代储代销”管理模式为抓手，持续提升物资管理效能，推动降本增效工作落地见效。

严管理优结构。修订完善《物资管理办法》，按照逐类逐项、循序渐进工作原则，高效完成一号库和五号库移交工作，并将火工库、井下材料库、槽仓堆场相关业务及12名人员整体转划至机修工区，管理效能和运营效率显著提升。开展物资“代储”专项清查，精准梳理不可用、专用配件及库龄超3年物资，物资结构实现系统性优化。

细盘点筑根基。坚持提质增效理念，严格落实月度小盘、季度大盘、年度全盘的物资盘点机制，动态梳理更新物资管理台账，确保各类物资数据实时精准。联合财务管理部、企业管理部等多部门开展分层分类物资专项清查4次，累计覆盖物资1047项、涉及金额3899.52万元，保证账物相符，为“代储代销”精准运行筑牢数据支撑和管理基础。

精计划控源头。围绕生产实际，从严规范物资需求计划提报、审核、审批全流程，创新建立“需求测算-逐级审核-动态校验”机制，坚决杜绝盲目申报、过量采购等问题，从源头严控物资新增。通过精准计划管控举措，累计核减冗余申报计划69条，涉及金额295万元，实现物资采购与生产需求同频同步。（供稿：张静）