今年以来，神南产业公司神南学院主动求变，转变服务模式，以密集走访、精准对接的实干姿态，全力开拓培训市场。1至4月，累计培训学员超5700人次，经营效益稳步提升，为实现时间任务“双过半”打下坚实基础。

从“等”到“走”抢先手

面对培训市场新形势新要求，学院不等不靠、主动求变，以坐不住、等不起的紧迫感迈出开拓步伐。领导班子带头转观念、跑一线，逐家走访对接、逐项摸底问需，对接重点客户超30余家。面对不同客户的差异化需求，团队沉下心反复研磨、快速响应，累计洽谈培训方案65项，方案一次性通过率达85%，以“一企一策”的精准服务，真正把培训送到最需要的地方，把服务做到客户心坎上，市场开拓动能持续攀升。

从“统”到“分”精服务

当前，学院同步推进的重点培训项目超过30个，涵盖基层骨干淬火培训、班组长定制赋能、党务干部素质提升、对标研修及各类职业资格认证等，二季度面授规模预计同比增长180%。煤矿企业基层骨干培训、党支部书记素质能力提升示范班等已明确开班节点，陕西有色新材料集团技能提升培训及班组长素质提升培训等大额项目紧密跟进，企业从业人员应急处置培训已形成多期滚动开展态势，多类项目齐头并进，培训供给持续放量。

从“接”到“交”强闭环

订单拿回来只是第一步，高质量交付才是硬道理。学院坚持“接得住、交得漂亮”的原则，对所有重点培训项目实行挂图作战、倒排工期，责任明确到人、节点细化到天，内部各环节紧密咬合、运转紧张有序。从课程内容打磨到师资力量调配，从教学场地衔接到后勤服务保障，每一个细节都反复确认，多类特色课程已进入排班实施阶段。从“等上门”到“走上门”，学院正用更快的响应、更实的方案，把服务触角延伸到一线。在拼服务、拼响应、拼落地中，把每一份信任转化为实打实的培训交付，全力冲刺“双过半”。（供稿：王星宇 高航）