西部决策网讯 为锻造一支政治强、业务精、作风硬、敢担当的高素质干部队伍，县发改局立足部门职能，紧扣略阳“绿色循环、转型发展”定位，创新载体、精准施策，打出“理论铸魂、实践砺能、机制护航、干事提劲”组合拳，以多种形式推动干部综合素养全面提升，为全县经济社会高质量发展注入强劲动能。

理论武装铸魂，筑牢思想根基。县发改局始终把思想政治建设摆在干部队伍建设的首位，印发《关于进一步加强集中学习的实施方案》，落实每周集中学习制度，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议精神以及发改领域政策法规，通过领导带头领学、干部研讨交流、线上自主自学等多种形式，推动政治理论和业务政策学习常态化、规范化，引导干部在学中悟、在悟中行，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，夯实干事创业的思想根基。

实践练兵砺能，锤炼过硬本领。坚持“学用结合、以练促干”，聚焦发改主责主业，组织干部上讲台，围绕经济形势分析研判、项目谋划储备及建设管理、产业转型发展、优化营商环境等重点工作，开展“业务大练兵”专题分享，倒逼干部主动钻研业务、梳理工作思路，在讲练中补齐能力短板、交流经验方法，提升干部履职尽责的专业能力。同时，建立“讲—评”闭环机制，在干部讲解业务后，由科级领导进行打分点评，并将参与情况纳入干部考核评优。强化政策解读，由领导干部、科室负责人牵头，利用干部例会深入解读中省最新发改领域政策部署，结合我县发展实际梳理工作方向，明确落实路径，帮助干部准确把握政策要求，找准工作切入点。

机制护航保障，搭好成长平台。健全传帮带机制，坚持“双导师”传帮带年轻干部模式，为10名年轻干部匹配14名政治导师与能力导师，建立年轻干部成长档案，通过“一对一”指导、“手把手”教学，帮助年轻干部快速适应岗位、提升能力，近年来已有多名年轻干部成长为业务骨干，为发改事业储备后备力量。印发《项目包抓工作办法》，组织干部全员参与项目包抓服务，将各项目部门和镇街包联任务分配到各科室，由科室全程跟进项目前期手续办理、建设推进、竣工验收等环节，在项目一线摔打历练干部，让干部在服务项目的实战中积累经验。健全跨科室联动联席机制，针对涉及多科室的综合性重点工作，定期召开工作碰头会，推动干部打破科室壁垒，在协同配合中拓宽工作视野，提升统筹协作能力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

严管厚爱提劲，激发干事活力。坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，健全考核激励机制，将干部学习培训、实践表现、工作实绩与考核评优、职级晋升及提拔使用挂钩，树立“重实干、重实绩”的用人导向，近年来多名实绩突出的干部获得晋升或提拔重用。强化日常管理，开展干部专业情况分析研判，明确职能分工，形成科室职能及人员清单，确保工作不缺位；将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，通过警示教育、提醒谈话、廉洁家访等方式，筑牢干部拒腐防变思想防线，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，始终保持为民务实清廉的工作作风。

下一步，县发改局将持续深化干部素能提升工作，不断创新方式方法、完善培养机制，紧紧围绕县委、县政府工作部署，聚焦县域经济高质量发展重点任务，推动干部队伍建设再上新台阶，为全县经济社会高质量发展提供更加坚实的人才保障。（供稿：龙涛  杨惜越）