一季度，神南产业公司神南学院深入贯彻落实“四种经营理念”，紧扣“降本增效”核心任务，通过管理优化与效能改革，实现了发展质量与经营效益的双重提升。学院产值与收入同比均增长25%，在总成本下降20.2%的同时，利润实现101.44%的跨越式增长。

降本有方打好“组合拳”，从“节流”中挖潜能

学院秉持“一切成本皆可降”理念，精准打好降本“组合拳”。一季度累计实现降本12.68万元。通过优化迎宾楼住宿调度机制、推行微信共享拼车出行，节约资源使用成本2万元；深化内部协同，设立陕煤大厦杏花滩基地教学点并推行教材电子化，节约场地及采购成本1.1万元；优化师资结构，核心课程内训比例达30%，外聘师资费用通过市场化竞价下降8%，合计节约8.38万元；严控核心支出，经多轮谈判使合作酒店住宿餐饮价格分别下降6%和2%，并通过车辆共享机制节约交通费用1.2万元。

增效有为锻造“硬实力”，从“提质”中拓空间

学院将“紧日子”中释放的资源，聚焦于提升核心竞争力与客户价值，创造产值超600万元。以“党建+业务”融合驱动实效突破，创新实施“领导包片、项目领衔”机制，领导班子对34家重点客户实现全覆盖走访，牵头落地重点培训项目4个。系统打造6大类176门课程的“菜单化”清单与“模块化”组合，使客户选课效率提升30%。创新设计“服务清单、检查清单”，推动教务管理全流程标准化，实现从课程供给到教学交付的效率提升。对“红色培训”等重点项目实行闭环管理，客户满意度达100%，超过80%的老客户表达长期合作意愿并积极转介绍，形成“以品质换市场”的良性循环。

执行有力打好“长效牌”，从“建制”中蓄后劲

为将“双轮驱动”的阶段性成效转化为持续竞争力，学院系统推动实践成果的制度化与常态化。全面推行“周督办、清单化、图片化”管理模式，依托周例会、专题会驱动全员思想从“马上办”向“现在办”转变，充分激活团队动能。在此基础上，推动执行理念从“方法论”向“认识论”跃升，将“过紧日子”思想深度融入运营，统筹服务提质与成本管控。持续优化管理生态，提升系统效能，为“降本增效”行稳致远奠定了坚实的机制基础。

一季度，神南学院以“降本有方”精准节流，证明“紧日子”不仅能过出好日子，更能跑出加速度。下一步，学院将继续在成本管控上精益求精，在价值创造上迭代升级，让降本与增效同频共振，为公司高质量发展贡献更多力量。（供稿：董乐 赵鑫）