今年以来，神南产业公司神南学院面对机遇与挑战，全体职工凝心聚力、迎难而上，一季度累计开展各类培训58期3737人次，产值突破753万元，同比增长25%，实现“开门稳”。

“变革”思维、在内部管理上“提动力”

我们的安全取证业务，如何在神木市5家同行机构的竞争中破局突围、抢占先机？我们的红色教育路线，如何优化升级，蹚出特色针对一系列关乎营销工作提质增效的难题，神南学院提出“126”工作理念，为业务营销高质量发展注入动力。一是锚定一个目标，优化全员营销激励机制，充分激活全体职工的团队活力与干事热情，全力冲刺全年目标。二是推动两个转变，实现从“马上办”向“现在办”、从“方法论”向“认识论”的观念跃升，主动深入市场研判动态，精准梳理各单位培训业务“关键人与关联人”，健全课程落地闭环管理机制。同时树牢“过紧日子”的理念，统筹抓好食宿服务提质与成本管控，通过从严督办、细化流程，持续强化全员执行力。三是辩证处理目标与问题、固化与灵活、管理与授权、重要与次要、竞争与合作、安排与检查六种关系，理清工作思路、提升工作效能，为培训工作高质量推进筑牢坚实基础。

“拓新”市场、在稳增创效上“添新力”

为精准把握陕煤集团及其所属各单位的培训需求，神南学院扎实开展客户走访与业务洽谈。累计走访内部客户11家，梳理意向合作清单28项，并围绕党建培训、主题教育、安全应急、外出对标等重点业务，广泛吸纳客户的意见建议，以市场需求为导向及时优化营销策略。加大力度拓展外部业务，走访外部客户64家。为重点客户量身开发树立和践行正确政绩观学习教育读书课程、新入职员工素质提升、一二级建造师等特色课程，以“定制化”产品服务持续增强产品适配度与核心竞争力。

同时，神南学院与澄合培训中心、神木市相关培训机构搭建合作关系，实现资源互补、良性发展。一季度，学院累计定制开发课程36类，扩充共享师资136位，为营销业绩稳中有进、提质增效筑牢坚实支撑。

“淬炼”内功，在提质强能上“聚合力”

神南学院坚持向外对标学经验、向内修炼强本领，以内外兼修淬炼核心竞争力。走访陕煤思创高管院，深入学习先进的办学理念与管理模式。参加2026年煤炭行业人才培养与发展论坛，围绕培训产品包装设计、市场推广策略、渠道合作模式等关键内容研学取经，着力以先进理念推动业务模式迭代升级。

同时，神南学院立足内功素养提升，常态化开展“营销头脑风暴会”“课程方案设计竞赛”“课程方案攻坚组”等实战练兵活动，坚持以赛促学、以学促干，全面提升全员业务能力。重点针对陕煤集团党建教研分基地的功能作用，强化关键岗位、核心人员的专业素养，为营销工作的后续高效开展、持续夯实人才根基。（供稿：郭庆 尚亚男）