今年以来，神南产业公司机电设备管理中心紧扣公司高质量发展目标，聚焦计划管理提质增效与库存物资盘活利用两大核心工作，积极探索创新，在计划管理及利库工作上狠下功夫，通过一系列行之有效的举措，全面提升物资管理精细化水平，为公司生产经营高效运转、降本增效落地筑牢坚实保障。

精研专业强根基 精准计划谋开篇

中心计划员对煤矿机电设备有着深入的了解。基于对设备的熟悉，计划员能够精准把握各类机型物资储备定额管理，覆盖采煤机、三机等12类核心机电设备，根据设备调研状况、矿方定向需求及生产计划，科学制定物资需求计划。截至目前，累计制定精准计划88份。同时，业务人员认真整理、完善计划利库台账，覆盖库存物资130余万件，确保台账数据准确率达100%，台账更新及时率达98%以上。通过对台账数据的深度挖掘与动态分析，为计划制定与调整提供有力的数据支撑，推动计划管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，保障计划上报及时率与合规率均达到95%以上，为全年物资工作开好局、起好步。

精准匹配破瓶颈 盘活库存挖潜能

为实现库存物资与实际需求的精准匹配，中心组织业务人员对近3年计划提报及执行情况进行全面梳理，累计梳理计划1357份，并结合最新的各矿业公司生产接续安排，对项目实施科学管理与动态释放，精准释放库存资源价值。

为确保利库工作落地见效，积极协助使用单位技术人员对利库物资进行现场实物核实，逐一对物资外观、性能、规格进行查验核对，累计现场核实利库物资1560余件，核实准确率达100%，成功解决计划利库和物资管理2项难题。对于符合要求的物资，及时安排调配，实现物资高效流转；对于不符合要求的，详细注明原因并签字确认，形成完整的核实记录存档备查。通过这种严谨细致的工作方式，累计利库节约278.38万元，库存物资周转率同比提升25%，既减少了库存资金占用，又避免重复采购，充分挖掘出闲置库存的潜在价值。

科学施策定计划 动态跟踪保实效

在精准匹配供需的基础上，中心立足生产实际，制定了科学严谨、贴合需求的采购计划，截至目前，累计制定采购计划88份，计划贴合率达97%，从源头上把控采购质量与效率。采购计划并非一成不变，中心创新建立动态调整与快速响应机制。一旦出现生产接续变更或生产组织调整，计划员第一时间启动响应流程，24小时内迅速对接使用单位、采购单位，同步收集最新需求信息，高效完成计划的修订与优化，确保采购计划始终与生产节奏同频同步。截至目前，累计调整采购计划9份，调整及时率达100%，切实保障生产物资供应不间断、不脱节。

中心在计划管理及利库工作上的积极探索与实践，为公司带来了显著的效益提升。通过科学合理的计划管理和深入细致的利库工作，物资使用效率同比提升18%，库存管控水平、物资供应保障能力同步迈上新台阶。

下一步，中心将持续深化管理创新，优化工作举措，在计划精准度、库存盘活上再突破，为公司发展持续贡献管理效能与价值创造力。（供稿：王彦飞 卫楠楠 谭朦）