春潮涌动催人进，砥砺奋进正当时。今年以来，小保当矿业公司紧扣年度工作部署，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，抓安全、保生产、强管理、促提升，全力以赴推动各项工作落地见效。

强基固本 筑牢安全“压舱石”

该公司深入践行“严、细、实”安全工作总要求，压实各级安全生产责任，制定下发《关于加强2026年安全生产工作的决定》，部署8方面24项重点工作，签订安全生产承诺书2000余份，细化责任分工，进一步筑牢安全生产防线。

围绕安全生产“零目标”，建立健全“双重”预防机制，以“1+4”安全风险辨识评估模式为抓手，编制完成《2026年度安全风险辨识评估报告》，系统辨识风险75条，逐一制定风险防控方案，实现所有风险动态闭环管控。

采取“集中宣讲+专题研讨”方式，组织全员深入开展事故案例大讨论、“现身说法讲安全”等安全警示教育活动，引导职工深刻吸取事故教训，做到举一反三、防微杜渐，全员参与率达100%。

精耕细作 跑出生产“加速度”

一分部署，九分落实。该公司深入贯彻落实集团各项工作安排，全面梳理2026-2030生产接续计划，科学优化生产布局与工艺流程，明确二号风井、油气井封堵等6项重点工作，加快推进二水平主、副暗斜井施工进度，持续深化大断面TBM盾构机掘进技术的实践应用，为释放优质产能奠定坚实基础。

常态化开展机电设备“零误时”竞赛，细化设备可靠性、响应及时性等考核指标，不断提升设备效能，累计组织误时追查、督办12次，设备开机率稳定在98%以上。依托设备全生命周期系统，组织月度停产检修3次，完成采煤机滚筒、运输机蛇簧联轴器等30余项检修作业内容，同步建立“一机一档”检修台账，真正实现了设备的安全性能可追溯、可管控。

创新赋能 激活发展“动力源”

该公司深入践行“四种经营理念”，紧扣“提质增效年”工作主线，积极开展“五小创新”活动，通过搭建平台矩阵、优化制度机制、加速成果转化，推动创新工作“百花齐放”。

聚焦智能化开采、重大灾害防治等关键领域，组建由技术工匠、劳动模范为核心的创新攻坚小组，对制约安全生产的机电设备、生产工艺进行立项攻关，以技术创新推动安全生产提质增效。

为扎实推进全员创新项目落地见效，优化完善《五小创新管理办法》等制度，创新实施“立项-攻坚-运用-推广”全流程闭环管理机制，通过动态跟踪、分级评审、成果转化，确保创新项目从实施到应用无缝衔接。建立健全“日常督导、月度考评、年度激励”的常态化推进机制，将创新成果纳入绩效考核指标，全面激发全员创新动力。截至目前，累计完成“多功能工器具”“泄压防护板装置”等创新项目80项，创新成果转化率达60%，创效100余万元，为公司高质量发展注入了强劲创新动能。（供稿：郭林）