在榆林市榆神检测技术有限公司的一线阵地，有这样一位青年先锋：他来自陕西大荔，带着黄土高原的质朴与坚韧，2016年投身岗位，十年光阴在试验台与仪器间流转，七年深耕工程质量检测实验室，以实干为笔、以专业为墨，在方寸实验室书写出青年员工的成长答卷，他就是机电设备检测实验室班组长张开朗。

扎根七载炼真金 匠心筑牢检测防线

作为在工程质量检测实验室坚守七年的“老兵”，张开朗早已把“精准”二字刻进了工作的每一个细节。工程质量检测容不得半点误差，小到材料试样的取样规范，大到试验数据的复核校准，每一个环节都关乎工程安全。七年间，他累计参与各类工程材料检测试验超6900组，从混凝土强度、钢筋力学性能到路基压实度等关键指标，从未出现一次数据偏差。

记得2022年三季度，一项重点井下支护工程的材料检测任务紧急下达，试样需在48小时内完成全项检测并出具报告。彼时实验室人员紧张，张开朗主动牵头成立攻坚小组，优化检测流程、压缩非必要环节，将原本单次试验的4小时耗时缩短至3.5小时。他带领团队连续奋战，逐组核对试验数据、反复校准仪器精度，最终不仅按时完成检测任务，还通过数据分析提前发现了3组试样的强度波动隐患，为工程材料的合规使用把好了关键关口。这份严谨与扎实，让他成为了实验室里的“定海神针”，也让他在岗位上练就了一双识别隐患的“火眼金睛”。

勇挑重担破难题 实干彰显担当本色

从普通检测试验员到机电设备检测实验室班组长，角色的转变不仅是身份的升级，更是责任与能力的进阶。张开朗深知，机电设备检测涉及井下采掘设备、支护装置等核心装备，检测结果直接关系到生产安全，容不得丝毫懈怠。上任以来，他带领班组10名成员，聚焦设备检测效率与精准度双提升，啃下了一个又一个“硬骨头”。

2025年下半年，矿井引进一批新型智能化采掘设备，配套的检测标准尚未完全适配现场需求。面对设备型号新、检测参数复杂、无成熟经验可循的难题，张开朗带头加班钻研，对照设备说明书逐参数拆解、反复试验比对，仅用15天就梳理出一套适配现场的专项检测流程，明确了18项关键检测指标的操作规范与判定标准。在首批设备检测中，他带领班组单日完成32台设备检测，较以往效率提升40%，同时精准排查出2台设备的潜在运行故障，避免了因设备带病作业引发的生产风险。此外，他还牵头建立班组设备检测台账，实现了500余台次检测设备的全流程追溯，让每一次检测都有据可查、每一项责任都有人认领。

守正创新破瓶颈 实干攻坚创实效

如果说严谨是立身之本，那创新便是张开朗破局的利刃。他立足岗位一线，始终坚持“问题导向、创新驱动”，将科研攻关的目光聚焦于生产痛点。2024年，他攻坚克难，全年斩获三项创新成果。其中，《可变式标距标定仪》的问世彻底解决了传统标定工序适配性差的难题，大幅提升检测效率；牵头建立的《液压支架立柱活塞杆腔密封性能检测标准》，荣获公司二季度技术创新三等奖；与此同时，他的管理创新实践《矿用机电设备检测能力提升的创新与实践》，通过流程优化与模式重构，实现了团队整体检测能力的质的飞跃，荣膺二季度管理创新优秀奖。

进入2025年，他乘势而上，个人再创佳绩。《环保型检测介质的应用与成效》项目通过绿色工艺替代，有效实现了降本与环保的双赢，再度斩获岗位创新三等奖；而《高压胶管试验台升级改造》与《超声探伤“油”为宝》两项攻坚，则分别在硬件升级与资源循环利用上取得重大突破。

活络思维启新篇 带教共育成长力量

作为班组长，张开朗不仅自身业务过硬，更懂得“一花独放不是春，百花齐放春满园”的道理。他思想活络、聪明能干，善于从日常工作中总结经验、创新方法，更用心带教每一位班组新人，让团队力量持续壮大。

针对实验室部分年轻员工对复杂设备检测流程掌握不熟练的问题，张开朗结合自身十年工作经验，创新编制了《机电设备检测实操手册》，将抽象的检测步骤拆解为图文并茂的操作指南，标注出12项关键易错点与应急处理技巧。同时，他推行“一对一跟学+实操考核”模式，每周组织2次专项培训，亲自示范仪器操作、讲解数据原理，仅半年时间，班组3名新员工就能独立完成80%的常规检测任务，团队整体业务能力显著提升。在他的带领下，班组凝聚力与战斗力持续增强，2025年全年累计完成机电设备检测1500余台次，检测合格率达99.8%，先后获评公司“先进班组”称号，而他本人也连续两年被评为神南产业“优秀员工”。（供稿：张一辉）