一直以来，柠条塔矿业公司综采一工区始终把“过日子”的理念融入生产全流程，从提出“微创新”机制至今，工区上下用“抠门”的劲头，把不起眼的小改造、小想法，变成了真金白银的效益，更闯出了一条全员创新的新路子。

从“要我创新”到“我要创新”：把指标钉在岗位上

为激发全员创新热情，工区制定《“微创新”包干管理办法》，将降本指标分解至3个班组、6个岗位，明确“创新项目谁提出、谁负责、谁受益”。同时推行“每月一评、即时奖励”机制，对通过评审的项目给予500-3000元奖励，2026年一季度共发放奖励25万元，全年征集“微创新”项目12项，其中3项实现配件领取零费用，形成“班组有目标、岗位有责任”的闭环管理。

从“将就用”到“想着改”：把废料变成“香饽饽”

在综采一工区的材料库里，有个特殊的“百宝箱”里面堆着各种看起来没用的废旧槽钢、角钢、螺丝和皮带扣。一季度该工区“微创新”项目5项，其中“S1235综采工作面联巷‘龙门式’排水管路支撑装置”加工制作成本仅100元，替代传统起吊锚杆方案后节省费用14.56万元，安装周期缩短572小时。“顺槽巷帮排水管路‘L’型管架优化”自主设计“L”型管架替代膨胀螺丝安装，全年节约材料费18.25万元，减少维修人工成本3.6万元，“微创新”的推广实现了配件费用零消耗。

从“小打小闹”到“长效机制”：把创新变成“家常饭”

在综采一工区的会议室大屏上，滚动播放着一张“微创新”进度表，上面清晰地记录着每个项目的提案人、进展情况和效益数据。对于已经落地的创新项目，工区还会定期进行“回头看”，不仅要跟踪项目的实际效益，更要不断进行优化改进。比如“龙门式”排水管路支撑装置，最初的设计只能适用于特定的巷道宽度，经过几次优化后，现在已经可以根据不同的巷道宽度进行调整，在S1235回风顺槽得到了推广应用。

下一步，工区会继续在“针尖”上发力，把“微创新”机制和人才培养结合起来，对表现突出的创新能手，不仅要给予物质奖励，还要在岗位晋升等方面给予优先考虑；同时，工区还会建立“创新导师”制度，让经验丰富的老师傅带年轻职工，把“抠门”的劲头和创新的思路传下去。（供稿：李万胜）