一直以来，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采一工区以深化“四种经营理念”为抓手，通过“微创新”入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，从“细微处”破解生产难题。

据统计，2025年该工区材料费用1000余万元，较预算结余100多万元，其中废旧材料再利用率达65%，让“看得见、摸得着”的降耗成为创效主流。

为激发全员创新热情，工区制定《“微创新”包干管理办法》，将降本指标分解至3个班组、13个岗位，明确“创新项目谁提出、谁负责、谁受益”。同时推行“每月一评、即时奖励”机制，对通过评审的项目给予500-3000元奖励，2025年共发放奖励28万元，全年征集“微创新”项目12项，其中3项实现配件领取零费用，形成“班组有目标、岗位有责任”的闭环管理。

“S1235综采工作面联巷‘龙门式’排水管路支撑装置”利用废旧槽钢、角钢加工制作成本仅100元，替代传统起吊锚杆方案后节省费用14.56万元，安装周期缩短572小时。“顺槽巷帮排水管路“L”型管架优化”自主设计“L”型管架替代膨胀螺丝安装，全年节约材料费18.25万元，减少维修人工成本3.6万元，“微创新”的推广实现了配件费用零消耗。

从“小改小革”到“系统创新”，综采一工区用一个个“看得见、摸得着”的成果证明增效不是“选择题”，而是“必修课”。下一步，工区将持续完善“创新提案-评审-落地-推广”全流程机制，让“微创新”成为全员参与的“效益密码”，为企业高质量发展注入持久动力。（供稿：李万胜）