西部决策网讯（记者马瑞   通讯员 封营库 宋桔亦）新元肇启，云程发轫。中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心抓好2026开局伊始的有利时机，强化运行监控，精化措施管理，深化注水管理，不断提升油田开发水平，夯实老油田稳产基础，走好年初上产“第一步”。

强化运行监控，精细资料整合。该中心在落实对标管理及精细管理的进程中，加强生产过程监控，实行领导干部与机关组室分片承包责任制，成立6个产量帮扶小组及时入驻巡检维护班开展产量帮扶，做到生产动态“日清楚、周分析、月总结”，坚持以旬度节点分析和月度动态分析找出生产及油藏管理存在的问题，将油井时率、管道运行、场站管理、六小措施作为基础提升重点，建立产量保障、隐患整改、项目推进三类重点工作督办清单，实现车辆人员、生产物资统一调配与精准投放，为原油产量运行保驾护航。

细化措施管理，提高实施准度。该中心坚持“超前统筹规划，狠抓质量控制、注重后效跟踪”的原则，将区域连片挖潜和油藏综合治理相结合，加强措施实施全过程质量监督，通过紧抓“措施选井、方案制订、措施组织、现场监督、效果评价”五方面工作，优化措施结构，做到措施摸排与动态变化紧密结合，深化单井措施与水井治理相结合。此外，该区成立油水井措施方案小组，深化地质、工艺、作业、采油、监测“五位一体”运行模式，实现增油降本的双重目标，为老油田稳产注入新动力。

深化注水管理，夯实能量基础。该中心坚持将注水管理视为油田开发的“生命线”，抓实“欠注治理、水源调配、水质提升、油藏补水”四项重点工作，积极开展井组分析会，以注水井为中心，突出与静态资料、注采调整历史、动态监测资料相结合，注采调整由精细注水向精准注水转变，立足基础单元调整，推进油藏整体稳产工作的开展。