今年来，神南救护大队袁大滩中队紧紧锚定陕煤集团“四种经营理念”，将经营管理与救援主业深度融合，以精准举措破解发展难题，用务实成效筑牢安全屏障，为矿井安全生产提供了坚实保障。

以“紧日子”思维筑牢降本根基

中队始终树立“一切成本皆可控”理念，构建全员参与的成本管控体系。物资管理推行“库存-消耗”双台账制度，实施“交旧领新”“修旧利废”专项行动，将废旧木料改造成训练工具盒、破损装备零部件重组复用，材料二次利用率达80%以上。办公领域厉行节约，推行双面打印，办公耗材费用同比下降15%；通过建立成本考核与绩效挂钩机制，形成“人人算成本、处处降消耗”的良好氛围，年度可控费用同比下降22%。

以“赚钱思维”赋能创新增效

坚持“花钱必问效、无效必问责”，把每笔投入都转化为救援战力。依托技能创新小组，聚焦救援痛点开展技术攻关。加大智能化装备投入，配套建立“一月双训”培训机制，确保全员熟练操作，救援响应效率提升30%。定期进行便携式生命探测仪、VR模拟训练，通过“科技+训练”模式，让指战员在虚拟灾变场景中锤炼技能，训练达标率100%，实战适应周期缩短30%。通过建立装备全生命周期管理台账，并定期开展预防性维护，装备故障率下降了25%，使用寿命延长了1.5倍，实现了“投入-效能”的良性循环。

以“乙方思维”升级服务质效

主动服务擦亮保障品牌，打破传统角色定位，以服务矿井需求为导向。构建“预防-培训-演练”全链条安全服务体系。开展预防性安全检查36队次，出动972人次，精准排查隐患108条，实现整改率100%；创新“双盲”演练模式，联合其他中队开展应急演练4次，不预设脚本、不提前通知，有效锤炼队伍实战能力。针对矿井需求开展定制化培训，推行自救器“盲戴30秒”专项训练，建立服务反馈机制，通过现场走访、微信群沟通等方式收集意见，动态优化服务内容，客户满意度达98%。

以“营销思维”夯实发展根基

将“以需定产”理念贯穿队伍建设全过程，围绕“专业化、实战化”目标优化管理机制。开展制度“废改立”专项行动，修订完善训练考核、装备管理等制度，构建绩效激励机制。创新“1+1”调研机制，支部委员牵头对接服务矿井，根据不同矿区灾害特点调整训练计划，形成“一矿一策”的救援保障方案。

下一步，袁大滩中队将继续以集团理念为指引，持续深化经营改革，锤炼救援硬功，持续深化经营理念落地见效，锻造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的矿山救援铁军，为陕煤集团高质量发展筑牢矿山安全“生命线”。（供稿：张英杰）